障がい者、福祉

この社会福祉法人は、多様な福祉サービスがその利用者の意向を尊重して総合的に提供されるよう創意工夫することにより、利用者が、個人の尊厳を保持しつつ、自立した生活を地域社会において営むことができるよう支援することを目的として、次の社会福祉事業を行う。

（1）第二種社会福祉事業
（イ） 障害福祉サービス事業の経営　　
（ロ） 特定相談支援事業の経営
（ハ） 一般相談支援事業の経営

　1. 利用者に対する姿勢（質の高いサービス提供とプロセス）
① 個々の目標や希望に近づけるように、個別支援計画・サービス等利用計画を利用者中心に据えた視点で作ります。
② ホームページやパンフレットを刷新し、利用者及び地域の方へわかりやすく情報を発信します。
③ 通所事業の作業内容を充実させ、工賃とやりがいの向上を目指します。

２．社会に対する姿勢（地域福祉の推進）
① ★障害者地域自立支援協議会や地域の関係連絡会等に積極的に参加し、他障害分野も含めた課題へ取り組みます。
② 社会福祉法人が本来持つ公共性・公益性だけで無く、民間団体の強みを発揮し、市民社会と地域のニーズに対して、どのような貢献ができるか、具体的な実施計画をつくります。

３．マネジメントに対する姿勢（経営基盤強化）
①施設長会議において、月次の利用状況や財政状況を把握し、事業計画の修正や補正予算（積立や運転資金の確保等）、職員待遇（賞与の決定等）・職員採用計画、施設整備の計画等に反映し、法人全体の中長期的経営の安定をめざします。
② 職員ひとりひとりが、新規利用者の確保や利用率向上など事業経営への意識を持ち、経営の安定が、より良い支援の向上と、より広いニーズに応えられる事業体をつくることを理解出来るよう、研修の機会や情報共有をすすめます。

４．人材に対する姿勢（人材育成）
① 各事業所で事業内容や利用者状況、今ある利用ニーズとのマッチングなどの評価する「事業評価会議」を行い、事業所単位と法人事業全体の課題や、今後の利用ニーズも含めた方向性を共有します。
② 法人の多彩な事業展開を活かし、事業所間の職員交換実習・交流による相互理解の推進、人事異動による新たな能力開発と幅広い利用者層に関わることでの経験値の拡大、外部研修への積極的な参加を促すと共に、事例検討による、日常場面の援助技術の向上など内部研修の充実を図ります。

５．法人の安定経営に向けた姿勢（一体経営）
① ★社会福祉法改正による、理事会・評議員会の役割・機能の見直しを機に、理事・評議員の多彩な立場・経験による幅広い意見を、各事業の具体的な活動内容に反映できる組織づくりをめざします。また、法人事務の効率化、報酬体系の変更、職員の世代交代を視野に入れつつ、平成30年度からの中長期計画の策定に取り組みます。
② 法人本部の事務体制（総務・経理）及び、事務局機能（理事職員・施設長）の効率的な役割分担・分業をすすめ、マンパワー強化をはかります。

特定非営利活動法人　ワークセンター
八王子障害者団体連絡協議会
八王子市地域精神保健福祉連絡協議会　
八王子市民生委員児童委員協議会
地域移行・継続支援部会"
"八王子市障害者地域自立支援協議会
地域移行・継続支援部会　
日中活動支援事業所連絡会（仮称）"
特定非営利活動法人 わかくさ福祉会
"特定非営利活動法人　くらしとこころの
　　　サポートネット八王子"
"特定非営利活動法人　くらしとこころの
　　　サポートネット八王子"
全国精神障害者地域生活支援協議会
精神障害者地域生活支援とうきょう会議
精神保健ボランティアの会（いっぽの会）

八王子市障害者支援区分認定審査会
八王子市障害者地域自立支援協議会
八王子市障害者計画（平成30～32年度）及び八王子市障害福祉計画（第5期）策定部会
八王子市障害者地域自立支援協議会
八王子市計画相談支援連絡会

4月

認定なし

 

 

未実施