2010年12月、内閣府地域社会雇用創造事業ビジネスプランコンペティションで起業支援案件として採択。2011年8月20日育児中の女性の地域における多様なはたらきかたの拠点として “cococi”　Coworking　Space、および「セタガヤ庶務部」立ち上げ。2012年2月27日 非営利型株式会社Polaris設立。2013年1月、地域で多様な働きかた推進や地域と企業の新たな価値創造に取り組む団体と連携し、ロコワーキング協議会立ち上げ(2015年3月NPO法人化）。2014年10月西武信用金庫ソーシャルビジネス成長応援融資「CHANGE」採択。2015年3月より、地域女性による不動産販売時の情報提供「くらしのくうき」サービス提供開始。2016年9月リクルートコミュニケーションズ、リクルート住まいカンパニーと協働で開発した「マチアイ」（対面による地域情報提供サービス）がグッドデザイン賞受賞。

【役員略歴】
子育て支援のNPOでの活動を重ねてきた創業時の役員、市川望美・大槻昌美・山本弥和が、子育て支援、まちづくりの視点から、母となった女性のキャリアやはたらき方に軸足を移す形で創業しました。Polarisは、自分たちの想いを起点に社会とつながり、社会全体に問いかけていくという「当事者性」を軸とした事業構築を行っています。

Polarisの経営陣は「メンバーカラー」が設定されています。それぞれの色が象徴する意味の力を借りながら、チーム経営を行っています。

より詳細な紹介はこちらから：https://polaris-npc.com/aboutus/ourstaff/

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大槻昌美：代表取締役/Chief Community Officer
メンバーシップ型起業家。自分主語の起業は全然ピンと来ないけど、仲間と一緒にゼロから形をつくっていく「チーム起業」ならどこまでも頑張れる。現場対応力、馬力のある２代目代表。

市川望美：取締役ファウンダー/Chief Story Officer/ソーシャルデザイン事業部統括
ビジョン重視、インパクト重視のゼロイチ起業家タイプ。民間企業、個人事業、NPO、合同会社、非営利型株式会社と、多様な器を経験。ミッション、ビジョンを組織に浸透する役割、社会へのストーリー発信を担う。

野澤恵美：取締役/Design Executive Officer
自由を愛するフリーランス派。手に職を持ち、その時々にあわせて働き方を創る。やりたい人を応援したい、こんなやり方もあるよ、こんな方法もあるよと組織を導くファシリテーター役を担う。

野村香奈：取締役/ロコワークデザイン事業部
ふわっとしていながら核心を突く、好奇心旺盛で自由自在。一番重たいPolarisの事業部門の現場と経営を軽やかにつなぐ役割を担う。

山本弥和：取締役/コーポレートデザイン事業部
愚直なまでに「本質」と「あり方」にこだわる「そもそも探究」派。創業メンバーでありながら、一度組織を離れ、また戻る、そんな出入り自由の組織を体現し、心地よく暮らし、はたらくことをぐるぐる追求。広報・オウンドメディアなど、組織、事業から紡ぎ出されたストーリーの発信を担う。

＜事業部構成＞

●ソーシャルデザイン事業部/未来のあたりまえをつくる
社会変化に適応し、新しいはたらき方や新しい事業を創出するために、社会課題の整理、潜在ニーズの掘り起こし、新規事業開発、コンサルティング、人材育成、調査・研究などを行っています。

●ワークデザイン事業部/地域×企業の力で今を最適化し新たな可能性を生み出す
ひとりひとりのニーズに合わせて働く時間や場所を柔軟にし、チームで業務を遂行するワークシェアや、地域と企業が連携し、生活の視点や暮らしの視点から事業価値を創造することに取り組んでいます。

●コーポレートデザイン事業部/Polarisらしさを形づくり発信する
多様で柔軟なはたらき方を推進し、「未来のあたりまえ」を実現するために必要な組織づくりのための研修企画や内部基盤整備、社内外へのプロモーション、情報発信を行っています。

●自由七科（リベラルアーツ・ラボ）/自由に生きるための知恵に出会う
変化の時代の中で多様な人とつながりながら自由に生きること、その人がその人らしくあること、仕事とその人がより近づき、自分が心地よいと思える暮らしかたや働き方を実現するための学びや探究を行うラボです。
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その他
2015年3月　Polarisが発起人となりNPO法人Loco-working協議会設立

＜事業概要＞
●セタガヤ庶務部(時間と場所の制約をチームで越える"コラボワーク）
ゆるやかだけど本気ではたらく・​わたしの暮らしにちょうどいい
離職した女性の働きにくさに課題を感じて設立された「セタガヤ庶務部」。育児などをきっかけに離職した女性たちによる業務請負サービスです。約300名ほどのメンバーがチームで働いています。

時間と場所の制約や、育児によるブランクの課題を超えるためチームで働くワークシェアやクラウドシステムの活用などの工夫により業務を行っています。

●くらしのくうき（地域住民による地域情報提供）
​「くらしの空気感」を伝える仕事
「くらしのくうき」は、子育て世代が知りたい、引越しにまつわる地域情報。例えば、教育施設や病院施設、交通アクセス、生活の利便性、地域コミュニティの関わりや文化などありとあらゆる「暮らしの情報」を伝える情報提供サービスです。

地域情報を伝えるのは、そのまちに暮らす女性たち「地域コンシェルジュ」。目に見える情報と見えない情報＝ある種の「まちの空気感」を、不動産販売のフェーズに適した形でお伝えしています。

●コミュニティ形成支援・運営事業
Polarisでは、様々なクライアントと協業しながら、コワーキングスペースやマンションギャラリーなど様々なコミュニティ形成支援やコミュニティ運営を行っています。

https://polaris-npc.com/service/community/

●インキュベーション事業
Polarisが行う創業支援の特徴は、自分軸に根差したライフスタイルとしての起業や、地域の中で仲間とともに育ちあい、地域を起点に育っていく起業。自分らしい事業の立ち上げや、地域の中に活躍の場を作ることを目指しています。

起業塾を受講しておしまいではなく、「はたらき方マルシェ」への出店や登壇、Polarisの事業への協力など、地域内外で活躍する仲間とともに多様な機会を創出しています。

●コンサルティング・研修事業
Polarisが行うコンサルティングや研修事業は、生活者としての視点や感覚を持つ事業者であり、社会課題を起点とした事業モデル構築の実績をベースとしています。サービスやコンテンツを提供するのではなく、クライアントや参加者も「自分事」として主体的に参画しながら進める「協働型コンサルティング」「参加型研修」となっています。そのために、事前ヒアリングなどを通してニーズに寄り添い、より望ましい形で実施するためのファシリテーションや場づくり、関係性の構築も同時に行います。

事業を通した社会課題解決に取り組むために定款で配当を制限し、「非営利型」の株式会社として事業展開。

（剰余金の配当）
第２６条 剰余金は全て内部留保し、当会社の理念遂行のために再投資するものとします。
　（残余財産）
第２７条 当会社が解散した場合における残余財産は、以下のとおり分配します。
一．資本金の額までは株主へ分配します。
二．資本金の額を超える部分は、当会社の理念に沿った団体に寄付するものとします。

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主に、意欲や能力がありながら時間と場所に制約があるために働くことが難しい育児中の女性たちを対象とした事業を展開。また、企業など多様な主体と連携し社会課題起点の事業開発などにも取り組む。

【地域シェアワークスペース運営】
cococi　garden（一般社団法人バトン・トゥ・ザ・ネクスト）

【中小企業新戦力発掘プロジェクト：中小企業庁/(株)PASONA　】
潜在的人材活用（主婦インターンシップ）広報協力、セミナー受託

【日本橋商品開発室】（日本橋三越）
生活者参画型の事業開発ワークショップを「日本橋商品開発室」として日本橋三越内「HajimarinoCafe」で定期的に開催（2014年12月～2016年3月）

【東京都インキュベーションHUB推進プロジェクト/創業支援センターTAMA/多摩信用金庫】
『ロコワーキング起業塾』『おうちから起業』受託

【Spiral　Schole（スパイラル/株式会社ワコールアートセンター】
心地よく暮らし、はたらく〜自分の軸を見つけるポーラースタープロジェクト

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