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寄付獲得の戦略を立て計画を実行して、目標達成の責任をもつ。
施策や業務が滞らないよう管理しながら、メンバーの育成やチームビルディングも担う。
各事業や広報、経営など、団体内の他チームから協力を得られるようにコミュニケーションを図る。

ファンドレイジング部門の責任者が担う役割は、多岐にわたります。
マーケティング・営業はもちろん、支援者サービスやITシステム、プロダクト開発までを一気通貫で担う、いわば経営者に近い立場とも言えるでしょう。

本ゼミでは、そうしたマネージャーがファンドレイジング戦略とチームを「経営者視点で捉え直す」ことをめざします。

全2回のゼミ形式で、団体内外のリソースを活用して「寄付獲得の戦略」と「組織の成長」を連動させながらチームを育成し、そして自分自身も成長していくための判断の軸を養い、具体的な行動計画に落とし込みます。

マネージャーとしての判断力・行動力をみがいていきましょう。