子ども、高齢者

当法人は、多様な福祉サービスがその利用者の意向を尊重して総合的に提供されるよう創意工夫することにより、利用者が個人の尊厳を保持しつつ、自立した生活を地域社会において営むことが出来るよう支援することを目的として、次の社会福祉事業を行う。
　社会福祉事業
　　（１）第一種社会福祉事業
　　　　　　特別養護老人ホームの設置経営
　　（２）第二種社会福祉事業
　　　　　　ア　認知症対応型老人共同生活援助事業
　　　　　　イ　老人デイサービス事業
　　　　　　ウ　保育所の設置経営
　公益を目的とする事業
　　（１）居宅介護支援事業
　　（２）サービス付き高齢者向け住宅の設置経営　
運営理念：地域の人々との共生をめざし、利用者の方一人一人の人権を尊重しながら、皆が潤いのある豊かな暮らしが送られるよう日々努力し、福祉サービスや暮らしの環境がいきいきと創造されることを目指します。

①全ユニット型特別養護老人ホーム（８０床）への体制の構築
　従来型特別養護老人ホーム５０床から３０床増床し、８０床のユニット型特別養護老人ホームに平成２９年４月よりリニューアルした。従来型の特養では一斉介護中心であったが、ユニット型の特養はプライバシーや尊厳を確保できる個室と住まいを意識した生活環境で入居する前の自宅での暮らしを継続できるように、入居者の皆さんが選択できるような支援をする。職員にとってのメリットは介護報酬の単価が高いので事業収入が上がり、法人経営の安定につながり、それが職員の処遇改善につながる。増築並びに改築することにより、介護者の動線が効率的になるなどのハード面での充実も期待できる。スタートしたばかりであるので、職員の研修体制を通して意識改革をするのとともに、人材確保及び人材育成が早急な課題であると思い、重点的に取り組んでいる。
②計画的な人材育成の構築
　事業の拡大や職員の退職に伴う人事異動が多く、１～２年で異動する職員や全く異動しない職員と、ルールが明確でないため、職員の不満も大きい。計画的な人材育成のしくみを構築することが早急な課題である。法人開設当初の職員が４０代の中間管理職層に育ってきていることや若い職員が多く、組織が活性化している今だからこそ、職員のキャリアパスを明確にし、計画的な人材育成のしくみが必要であると思い重点的に取り組んでいる。
③新規採用職員の採用に向けて、魅力ある職場への体制づくりの構築
　介護人材不足が問題になっているが当法人でも慢性的に夜勤のできる職員の人材確保が困難になりつつある。近隣の介護福祉士養成校の実習生を受け入れてはいるが、残念なことになかなか実習に来た学生には就職先として選んでもらえない状況である。その要因として、実習の指導体制が実習生に対して魅力的ではないだろうかと分析した。実習生へのフォローを徹底して施設への好印象を持ってもらい、新規職員の採用につなげる体制づくりを目指す。また、実習指導体制を確立することにより、魅力ある職場とはどういうものなのかを、職員全体の共通認識にしたいことから重点的に取り組んでいる。
④様々な認定制度に取り組むことによる働きやすい職場の構築
　「人を支える仕事だからこそ、支える人を大事にしたい」という視点で、様々な認定制度に取り組むことにより、働きやすい職場に改善している。近年、「えるぼし認定企業」「ユースエール認定企業」「もにす認定企業」「しまね子育て応援企業」「しまね障がい者就労応援企業」「しまね女性の活躍応援企業」「しまねいきいき雇用賞」「ヘルス・マネジメント認定企業」などに取り組んだ。今後も他の認定企業を目指す過程で、福利厚生の充実を図っていきたいと思っている。

壽光会だより・・・年間4部発行
保育園だより・・・年間12部の発行

◆湖陵どんとこい祭実行委員会

行政からの認定調査委託・・・特別養護老人ホーム湖水苑、特定施設ヴィラ湖水苑

4月

理事長

認定なし

 

その他

実施済み

名簿

 

 

 

R4貸借対照表.xlsx

R4財産目録.xlsx

令和４年度　事業報告.docx

R2貸借対照表.xlsx

R2財産目録.xlsx

令和２年度　事業報告.docx