障がい者

当協会は、若者が障害のあるなしに関わらず共に輝ける社会の実現を目指して創設致した。
社会貢献活動など共通の目的に向かって、様々な若者がごちゃ混ぜになって取り組む中で、若者が社会に「希望」を与える存在に導くことを目的としている。
当協会の活動の中で生まれた標語は「 Change from taker to giver(与えられる存在から与え、分かち合う存在へ )」
当協会の代表理事は位髙光司氏で住友電工常務から日新電機社長・会長を経て京都経営者協会会長更には京都府社会福祉協議会会長を歴任している。また大学教授や京都市幹部職員OBが理事に就任している。
当協会は、主に以下の二つの事業を行なっている。
①障がい者と学生がともに学ぶ、プラットフォームの運営及び、就労支援
②社会貢献事業の創出、支援及び運営
これまで株式会社 革靴をはいた猫（ HP：https://kawaneko39.com/）をはじめとして、古着店「 arch.」、社会教育事業として株式会社 たいまつの事業化を支援した。
障がいの有無や貧困において最も重大な問題は、当事者が自分自身の可能性を諦めてしまうことである。それらの問題は「ともに活動する仲間」と「自身の社会における役割」を見つけることで解決できることがこの10年間の歩みの中で確信した。
私たちは、どんな境遇であろうとも一人一人が自分の人生を描き直せる環境圏を創ること、そしてそれらの人財が日本を明るく照らす光になることを念願している。
学生・若者の貧困と精神的孤立は従来より大きな社会課題とされてきた。全国的には140万人のひきこもりがおり、悲しい事件が耳に入ることも珍しくない。
そのような社会情勢を踏まえて、当協会は、龍谷大学深草キャンパスのカフェ樹林にて学生サークルとして産声をあげた「チーム・ノーマライゼーション」をサポートする任意団体を前進として2013年より活動を開始した。
その活動の中で、人は仲間とともに公の目標に向かう中で輝いていくことを何度も体験して確信するに至り、利他の心を持ち能力を発揮できる人財とその環境圏を創る活動をしている。
また、子ども食堂への支援活動で7,500食の提供行った。食材の提供を通じて、京都市内の子ども食堂15ヶ所と連携して活動した。子ども食堂の課題が3点ある。
１点目が、「本当に来てほしい親子が来てくれない」との悩み。実際に経済的困難な親ほど、「自分達が貧困家庭だと知られたくない」という思いが強く、子ども食堂に通えないケースが多発している。２点目が、シングルマザーのご家庭をはじめ、他者との関わりが希薄になりがちで相談ができずに孤立してしまうという点。また、時間的・経済的な問題で子どもに習い事や遊びに行くなど学外の様々な体験を学ばせることも難しくなっている。そうした意味で、子どもとの交流のニーズは非常に大きいとかんがえている。3点目は「食材が不足している」という問題が非常に大きい。私たちもこれまで約5000食の食材を提供したが、全く足りないのが現状である。物価の上昇もあり子ども食堂の多くが食材の提供を緊急に必要としている。
私達はあらゆる福祉団体や企業と連携し、また行政機関との連携の中で様々な課題解決に取り組みたいと考えている。そして地域共生共同体圏を創り出したいと考えている。

障害やひきこもりの若者の3段階の就労支援をIT技術企業や社会福祉法人、NPO法人などの　　多くの福祉団体との連携を通じて『地域共生社会の実現』に挑戦する。
京都府下でもひきこもりは約2万人とも言われ、また発達障害などの精神障害を持つ人がひきこもりになり易く、ひとつの団体のみでひきこもり状態に寄添いながら就労支援をすることが困難な状態である。私たちは、今回本事業で3段階の就労支援システムを構築していく。
第一段階はデジタル技術を活用し在宅でもコミュニケーションを可能にして寄り添う。
第二段階は自己改善の教育プログラムを展開する。その中でも多くの福祉団体が協同して
社会貢献活動としてひきこもりメンバーや障害を持つ若者が「フードバンク事業」を展開し
ながら自己を改善に取り組む。
第三段階は様々な企業の法定雇用率達成に向けてサポートし、ひきこもりや障害者の雇用先を
開拓する。
私たちは、本事業を通じ「啐啄同時の社会的しくみ」のある社会を実現する。
〈啐啄同時〉とは文字通り、鳥の雛が卵から産まれ出ようと殻の中から卵の殻をつついて音を
たてた時、それを聞きつけた親鳥がすかさず外からついばんで殻を破る手助けをすることを
意味する。互いが協同し合ってひきこもりや障害における困難を克服するしくみをつくる。
私たちはひきこもりメンバーや障害を持つ若者が困難を克服して《与えられる存在から与える
存在、分かち合う存在》となり『地域共生社会』の土台を築くための先頭に立つことを目指す。
内閣府の調査（令和5年3月）によると15歳から64歳までのひきこもりの推計は146万人、不登校の小中学生も約30万人と言われ、まさに国家存亡の危機であり少子化時代の中で深刻な社会課題である。
ひきこもりの原因は対人関係による孤立孤独も大きな原因であり、その多くは発達障害と診断された人も多い。経済産業省の政策として「ニューロダイバーシティ構想」がある。この構想は脳や神経に由来する個人レベルでの様々な特性の違いを多様性と捉えて相互に尊重し、違いを社会の中で活かそうとする考え方。特に発達障害において生じる現象を能力の欠如や優劣ではなく、社会や職場において個々の特性を認め、適切なサポートや環境を提供することで、個人の成長や能力を最大限に引き出すことを目指している。この考え方はデジタル分野に高い親和性がある。
「社会的ひきこもり」とは、20代前後までに問題化し、6か月以上自宅にひきこもって社会参加をしない状態が続いていることをいう。そのひきこもりは「発達障害」が原因の一つとして注目されている。我々は「発達障害」という言葉から来るマイナスイメージに対してポジティブなイメージとあらゆる困難に向かう勇気とレジリエンス（復元力）のチカラを持つ若者を創り出すことに挑戦したいと考えている。「障害」と聞くと極端な場合、様々な重度の身体や精神や知能の障害を連想してしまう。このことが本人や家族の拒否感「私（うちの子ども）は普通だ！」や周囲の偏見、誤解を招く大きな原因になっている。
心療内科医師の星野仁彦氏（福島学院大学教授）は内閣府に提案した論考で「発達障害」を「発達アンバランス症候群」という考え方が適切だと主張する。また星野氏は次のように語っている。
『「彼(彼女)はあれができない」とマイナス面（ハンディキャップ）にだけ目を向けるのではなく、「彼(彼女)はあれならできる、得意だ」とプラス面にも目を向け、その人ならではの才能を生かすことを考えるべきである。そうすれば、発達障害はまだ「磨かれていない原石」となり、全く別の輝きをもって迎えられるようになるはずである。』
我々も障害をポジティブに捉え、人と人の〈関係性〉の中で個性が輝くような社会的仕組みをつくり、地域共生社会の実現に寄与したい。

国の内外の情勢変化はますます激しくなっており、未来を背負う学生若者にはあらゆる困難に向かう勇気と試練を乗り越えるレジリエンス（復元力）のチカラを培うことが必須の要件になっている。また、高齢化社会がますます進む中で、糖尿病などの生活習慣病のほかに認知症対策などが急務となっている。私どもは深刻化する社会課題を少しでも改善するために脳の仕組みに着目したいと考えている。　具体的には【Human Quotient】（人間性知能）は「目的に向かって、社会の中で協調的に生きるための脳力」とのことである。【Human Quotient】については脳科学者の澤口俊之氏は下記のように述べている。『額のすぐ後ろ側にある前頭前野という脳の場所の知能で領域ごとに違った動きをしている。前頭前野は他のそれぞれの脳領域のチカラをうまくコントロールする役割を担っている。サッカーで言えばまさに監督である。全体のパフォーマンスをいかに高められるかはこの前頭前野の活性化にかかっている。』【Human Quotient】（人間性知能）の活性化による効果は次のように考えられている。
➀将来への計画を立て夢や展望を培うチカラ　②高い思考力　③主体性、自立性、独創性を培うチカラ　④幸福感や達成感を高める　⑤集中力や探求心を養う　⑥感情の抑制や理性、社会性を養う
⑦相手の気持ちを知るチカラを養う

経済産業省の政策として［ニューロダイバーシティ構想］があり、企業においても注目されている。
発達障害は学生若者だけでなく、企業の職場でも大きな課題となっており発達障害と診断され休職するケースも増えている。会社や組織は「人の集まり」であり、社員の潜在能力を引き出し生かすことは経営の重要課題である。ましてや休職者が増加することは企業にとっては死活問題になりやすい。

そこで私どもの取り組みでは３つのことが重要であると考えている。
ひとつ目は発達障害などの精神障害で苦しむ人々に寄添い、一人ひとりの特性や気持ちを把握することを大切に考えている。そのためにITのチカラを活用するために準備している。具体的には「HQプロファイル特性診断ツール」によって当事者のプラス面の特性を把握することを目的としている。
一人ひとりの潜在的な能力を引き出すためにデジタル技術の活用して【Human Quotient】（人間性知能）を高める取り組みをしたい。
ふたつ目は「自己改善プログラム」において困難に立ち向かうレジリエンス（復元力）を体恤し、更にはボードゲームなどで対人適応能力をみがき「与えられる存在から与えわかち合う存在」になるための意識転換のプログラムを開発することを目指している。ちなみに前頭前野を活性化する方法はいくつか考えている。歩くことなど有酸素運動、手を動かし使う靴磨き研修、折り紙の作成などである。３つ目は就労に向けてサポートすることである。
企業の障害者法定雇用率は現在2.3%である。2025年には2.5%、2027年には2.7%と引き上げられる予定である。そこで私たちは中小企業を対象とする計画と大企業を対象とするふたつのパターンを考えており、それぞれに課題がある。中小企業の課題は障害者雇用が経済的にも担当する人材においても準備することは困難であり法定雇用率を達成することはなかなかできない。そこで〈有限責任事業組合（LLP）を結成し参加することを呼びかけたい。大企業は雇用してからやりがいのある仕事をつくることに苦労している。そこで特例子会社で雇用している障害メンバーや休職中の社員を預かり、サポートしたり再訓練をして職場に戻ることができるようなサービスを行う。その教育訓練機関を「HQマイスター・アカデミー」と命名し、3段階の就労支援のしくみを運営する。
ここで我々の取り組みの考え方に共通する有名なふたりの人物の言葉を紹介したい。
ひとり目は松下幸之助翁の言葉『人間は磨けば光るダイヤモンドの原石のようなものである。』
ふたり目はチャップリンの言葉『人生は恐れなければ、とても素晴らしいものだよ。人生に必要なもの、それは勇気と想像力、そして少しのお金だ。』
日本においても世界においても有名人の中に発達障害を言われる人は少なくない。天才たちの能力が、何らかの発達障害や精神疾患と結びついていることは珍しくない。その中の一人としてアップルコンピュータの創業者スティーブ・ジョブズがいる。現在、彼に関しては発達障害の一つである自閉症的な傾向があったのではないかと考えられている。日本人でアップルコンピュータで働いたことのある竹内一正氏は次のように述べている。
『ジョブズの人生が僕たちに教えてくれるのは〈失敗しないこと〉ではない。むしろ、〈失敗をしてしまったら、その後、どうやってそのマイナスをプラスに変えるのか〉である。』
この失敗という視点に、自閉症の知見を導入してみると、自閉症の中心的な特徴は「社会性の障害」であり、社会的に受け入れられない行動をすることである。しかし、ジョブズは既存社会自明の前提とすれば、確かに失敗は多かった。特に人間関係においては何度も衝突を繰り返した。しかしジョブズは大きく社会の変革に寄与した。障害があったが故に社会を変革する企業を創り出すことができたとも言える。

私達の事業の特徴は脳のしくみの改善（前頭前野の活性化）と心のしくみの改善を追求する点である。そして要点は３つある。
➀社会的大義　ニューロダイバーシティ構想の推進と発達障害の人が活躍できる社会を実現する。
②寄り添う心と実践力（相手を思いやる気持ち /他人との共通点を見つける　/相手の変化に気づく）
③ワクワクする面白さ　障害者も健常者も壁のない世界をつくり体験する。

［ホップ段階］ひきこもりや障害を持つ若者の一人ひとりにアプローチする。
➀京都市社会福祉協議会、京都府福祉協議会や京都市こども若者はぐくみ局、京都府健康福祉部家庭支援課、障害者支援課などと連携していろいろな福祉団体をリストアップする。
②京都市内のいろいろな福祉団体にアプローチしてＨＱプロファイル特性診断ツールの活用や
　メタバース体験会などを企画してひきこもりや障害メンバーに参加を促す。
③オンラインやリアルコミュニケーションやヒアリングにより一人ひとりに寄添い信頼関係を
築く。
メタバースソーシャルスキルトレーニング（ＭＳＳＴ）
各事業所に出向きメタバースプログラムを活用したＶＲ体験会を企画し参加を促す。
・ゲーム感覚で楽しんで入ることができる
・現実のさまざまなシーンをＶＲ上で再現できる
・遠隔から匿名、チャットだけでも参加できる

［ステップ段階］ボードゲームや靴磨き＆心みがき研修、社会貢献活動の対面交流により
自己改善を図る。
①ボードゲーム、靴磨き＆心みがき研修などによりコミュニケーションを実践する。
②社会貢献活動としてフードバンク事業を実施して、ひきこもりメンバーや障害をもつ若者が社会
　体験する機会を創り、精神的な復元力を体得するように企画する。
・企業回りをして食ロス品、災害備蓄品を回収する
・子ども食堂を運営団体にアプローチして食品を提供する

［ジャンプ段階］大企業特例子会社のネットワークや中小企業の有限責任事業組合を結成して
雇用体制を確立する。（ＨＱアカデミーにてひきこもりや障害者の研修訓練の委託を受ける）

京都地域の大企業特例子会社および中小企業のネットワークをつくり、ひきこもりメンバーや発達障害などの精神障害を持つ若者がさまざまな困難を乗り越えて就労に向かうように支援する。
そのためにもみんなのチカラを合わせてフードバンク事業を起こし、そしてひきこもりメンバーや発達障害などの精神障害を持つ若者がそれに参加して社会体験を積み重ねながら就労するチカラを養う。
助成期間(3年間)で「ＨＱマイスターアカデミー(所属２年間：有償）」の土台を築き上げる。
課題は3つある。第１はひきこもり人材の獲得。第2は障害者法定雇用率達成をめざす企業に　　　　　「ＨＱマイスターアカデミー(所属２年間：有償）」に社会投資を要請する。第3は在宅でオンライン交流を実現するためのメタバースの開発、更にはリアルでコミュニケーション能力を高めるためのツールであるボードゲームを開発する。

第１の課題はコンソーシアム団体である社会福祉法人向陵会を核として京都市内のひきこもり支援団体と交流を深め、また特別支援学校にアプローチして人材獲得の努力をする。
第2の課題はコンソーシアムを組んでいる株式会社エスユーエスの顧客にアプローチをする。
(株)エスユーエスは1999年に京都で設立されたITエンジニアの派遣会社である。全国の大手メーカーに1700人の正社員エンジニアを派遣している。第3の課題であるメタバースの開発は(株)エスユーエスが担当する。ボードゲームの開発は当法人スタッフが担当する。

株式会社エスユーエスと連携してメタバース体験会を開催した。

「手放す貢献プロジェクト」
株式会社革靴をはいた猫と協力して多くの人びとから履かなくなった靴を回収して環境活動に貢献した。

無

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2019年2月1日

 

元京都市産業局長・元龍谷大学政策学部教授　白須氏に監査をしてもらっている。