＜主な活動実績＞
・平成１６年７月１６日当法人の設立後、平成１７年１０月には中央市に特別養護老人ホーム「ら
く えん」（ユニット型個室６０名）を設置し、老人短期入所事業（併設ユニット型個室３８名）
を併せて実施した。
・平成２０年６月、中央市に地域密着型特別養護老人ホームらくえん倶楽部（ユニット型個室２９
名）を設置し、併せて認知症対応型老人共同生活援助事業（併設ユニット型個室９名）を実施し
た。
・平成２３年９月、都留市にひだまりデイサービスセンター（定員１０名）を設置し、老人デイサー
ビス事業を実施した。
・平成２６年５月、東京都調布市に特別養護老人ホームらくえん深大寺（ユニット型個室７８名）を
を実施した。
＜代表者の略歴＞
・平成１７年９月～現在　当法人理事
・平成２１年５月～現在　当法人理事長
・平成１７年１０月～平成２６年３月　特別養護老人ホーム「らくえん」次長・施設長
・平成２０年６月～平成２６年３月　特別養護老人ホームらくえん倶楽部次長・施設長
・平成２６年４月～現在　らくえん深大寺　施設長

　各施設の活動・業務の概要は次のとおり。
１特別養護老人ホーム「らくえん」
２特別養護老人ホームらくえん倶楽部
３特別養護老人ホームらくえん深大寺
（１）介護
　・入所者・利用者一人ひとりの生活スタイルや状態に合った個別ケアの推進。
　・入所者・利用者の身体の清潔・身だしなみに配慮するとともに、生活環境の清潔保持と相応しい
　　居室の設えの整備。
　・スタッフの専門知識や技術向上のため内部職員研修の実施、外部研修への積極的参加。
（２）介護支援
　・確実なアセスメントの実施及び根拠に基づいた施設サービスの立案。
　・入所者・利用者及び家族の意向を踏まえた施設サービス計画書の作成と実施。
（３）生活相談
　・レクレーション活動や行事を記載したカレンダーを作成・配布し、家族やボランティアの参加や
　　交流の促進。
（４）医務
　・施設サービス計画書方針を踏まえた健康状態の日々のアセスメントの実施。
　・医師・歯科医師・理学療法士及び職場スタッフが連携し、入所者・利用者の生活の質の確保。
　・看護実践ガイド等を活用した研修の実施。
（５）栄養
　・入所者の身体状況・食事摂取状況の毎月の把握と栄養ケアマネジメントの実施。
　・食事の嗜好調査の実施と献立への反映。主種の行事食の内容の充実。
　・口腔ケア・嚥下体操による摂食機能の維持と向上。
（６）事務
　・職場スタッフが専門業務に専念できるよう健全な労働環境の確保。

２グループホームらくえん倶楽部
（１）介護
　・利用者の尊厳・人格を尊重し、家庭的雰囲気の中で快適な生活環境の確保。
（２）医務
　・利用者に対する安心・安全な看護ケアの支援。
（３）栄養
　・食事を通じての健康管理。
　・食事の嗜好調査の実施と献立への反映。
　・口腔ケア・嚥下体操による摂食機能の維持と向上。
（４）事務
　・職場スタッフが専門業務に専念できるよう健全な労働環境の確保。

４ひだまりデイサービスセンター
　・利用者の尊厳・人格を尊重し、家庭的雰囲気の中で快適な施設環境の確保。
　・利用者の趣味や会話等が楽しめる雰囲気の醸成。
　・季節を感じながら生きる喜びを実感するための畑での野菜作りやお花見等の実施。
　・スタッフの専門知識や技術向上のための研修の実施。

・基本理念（品質方針）に基づいた部門別重点目標を定め、処遇方針に従った活動を実施している。
・この経営理念（品質方針）を更に東京都において展開すべく、平成２６年５月、従たる事業所とし
　て東京都調布市に特別養護老人ホームらくえん深大寺を開設した。
・らくえん深大寺においては、主たる事業所である特別養護老人ホーム「らくえん」で培ったノウハ
　ウや知見を活かす中、次のとおり部門別重点目標を定めるとともに、専門委員会を設置し、活動を
　推進している。

＜部門別重点目標＞
【介護】
・施設内外の研修・勉強会を通じて介護職員の知識・技術の向上を図り、教育に関するＰＤＣＡサイ
　クルを回す。
・介護業務マニュアルの不具合の抽出と改善を図る。
【介護支援】
・関連するプロセスフローのとおりに施設サービス計画書を作成する。
・全ての新規入所者の２４時間ステップシートを入所前までに作成する。
【生活相談】
・アンケートや苦情・要望を収集し、分析や改善によるサービスの向上を図る。
・地域との連携及び交流を促進する。
【医務】
・入所者の健康状態を把握するため、週１人アセスメントを実施する。
・与薬プロセスフローに従った確実な与薬を行う。
【栄養】
・プロセスフローに従った栄養ケアマネジメントを実施する。
・献立作成プロセスフローに従った献立を作成する。
【事務】
・介護現場でよりよい介護サービスが提供できる環境を作る。
・利用者が快適に施設を利用できる環境の整備・維持を図る。

＜専門委員会＞
１　給食委員会
・食事提供に関する仕組みに目を向け、改善点を見いだし、ＰＤＣＡを回す。
・入所者に喜ばれる食事メニューを提供する。
・入所者の咀嚼・嚥下機能を把握し、口腔ケアや嚥下体操を働きかけ、相応しい食事の提供方法と介
　助方法に努める。
２　感染対策委員会
標準予防策（スタンダードアプリケーション）を実施する。
・一処置一手洗いを徹底する。
・爪切りチェックを月１回実施する。
・入所者・スタッフの靴を３ヶ月１回洗濯する。
・接触・飛沫・空気感染を理解し、疾患別の予防対策を実施する。
・廃棄物の区分を明確にし、適切な廃棄ができるよう廃棄場所や管理方法をルール化し、その周知を
　図る。
３事故防止委員会
・事故報告プロセスフローを運用し、その有効性を検証する。
・援助中の転倒及び骨折を０件とする。
・ヒアリハットを分析し、毎月１件以上「具体策」を２４時間シートに反映させる。
・事故後の分析対策のため、緊急ミーティングを実施し、２４時間シーを更新する。
４ＩＴ推進委員会
・ＰＣ操作業務と介護業務のバランスを取れるよう研修を実施する。
・文書管理規程に沿った文書管理を周知する。
・情報の一元化による一層のコスト削減を図る。
・ＩＴＣを利用した顧客満足の向上を図る。
５防災・防火委員会
・昼夜を想定した防災避難訓練を年２回実施する。
・所轄消防署と連携し、消火・防災設備の取扱い等防火知識と技術の向上を図る。
・備蓄品や数量を検討し、非常用備蓄倉庫の整備推進を図る。

実績なし

無

山梨県社会保険協会、山梨県社会福祉施設経営者協議会、甲府防災協会、中央市社会福祉協議会、山梨県社会福祉協議会、全国老人福祉施設協議会、日本認知症グループホーム協会

0名

0名

0名

 

 

社会福祉法人新会計基準

法人本部について平成２５年１１月１４日、山梨県福祉保健部監査指導室の指導監査を受けましたが
是正又は改善を要する事項として文書指摘事項はありませんでした。

パンフレット