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特定非営利活動法人芸術家と子どもたち
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団体ID |
1246775298
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法人の種類 |
特定非営利活動法人
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団体名（法人名称） |
芸術家と子どもたち
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団体名ふりがな |
げいじゅつかとこどもたち
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情報開示レベル |
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第三者認証マーク |
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団体の概要 |
NPO法人 芸術家と子どもたちは、1999年に発足、2001年からNPO法人として活動を行っています。
私たちが取り組んでいるのは、現代アーティストと、いまの子どもたちが出会う「場づくり」です。私たちは、この出会いの場が、 ● 子どもたちにとって＜潜在的な力を存分に発揮し伸ばす機会＞ ● アーティストにとって＜子どもたちと関わり、新たな表現を探る機会＞ になると考え、下記3つの強みをもって、アーティストによるワークショップを実施しています。 〇アーティストとの幅広いネットワーク ダンス、音楽、美術、演劇など多彩なジャンルから、これまでに200人以上の現代アーティストを招き、ワークショプを行っています。 〇丁寧なコーディネート 先生方や職員の方のニーズ、対象となる子どもや地域の特性に合わせて厳選したアーティストをコーディネート。先生・職員や子どもたちとアーティストのかけ橋となり、ワークショップをサポートします。 〇豊富なワークショップのノウハウ 「アーティストを教育・福祉の場へ」という活動にいち早く取り組み、積み重ねてきたノウハウを活かしたワークショップの豊富な実績があります。 |
代表者役職 |
理事長
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代表者氏名 |
堤 康彦
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代表者氏名ふりがな |
つつみ やすひこ
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代表者兼職 |
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主たる事業所の所在地 |
郵便番号 |
170-0011
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都道府県 |
東京都
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市区町村 |
豊島区
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市区町村ふりがな |
としまく
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詳細住所 |
池袋本町4-36-1 旧文成小学校2階
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詳細住所ふりがな |
いけぶくろほんちょう きゅうぶんせいしょうがっこう
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お問い合わせ用メールアドレス |
mail@children-art.net
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電話番号
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電話番号 |
03-5906-5705
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連絡先区分 |
事務所・勤務先
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連絡可能時間 |
10時00分～19時00分
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連絡可能曜日 |
月 火 水 木 金
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備考 |
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FAX番号 |
FAX番号 |
03-5906-5706
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連絡先区分 |
事務所・勤務先
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連絡可能時間 |
10時00分～19時00分
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連絡可能曜日 |
月 火 水 木 金
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備考 |
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従たる事業所の所在地 |
郵便番号 |
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都道府県 |
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市区町村 |
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市区町村ふりがな |
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詳細住所 |
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詳細住所ふりがな |
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URL |
団体ホームページ |
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団体ブログ |
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X(旧Twitter) |
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代表者ホームページ（ブログ） |
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寄付 |
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ボランティア |
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関連ページ |
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閲覧書類 |
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設立年月日 |
1999年10月1日
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法人格取得年月日（法人設立登記年月日） |
2001年7月31日
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活動地域 |
県内
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中心となる活動地域（県） |
東京都
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最新決算総額 |
1億円～5億円未満
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役員数・職員数合計 |
29名
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所轄官庁 |
東京都
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所轄官庁局課名 |
東京都 生活文化局都民生活部管理法人課
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活動分野 |
主たる活動分野 |
子ども
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教育・学習支援、地域・まちづくり、文化・芸術の振興
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設立以来の主な活動実績 |
1999年度 任意団体「APA芸術振興協会」の名称で活動開始
2000年度 初めてのASIAS授業実施 2001年度 「特定非営利活動法人 芸術家と子どもたち」設立 2003年度 「第1回アサヒビール芸術賞」受賞 2004年度 拠点を旧豊島区立朝日中学校に移転／「にしすがも創造舎」をオープン 2008年度 特別支援学級でのASIASを本格的に開始／「パフォーマンスキッズ・トーキョー」事業開始 2010年度 児童養護施設のASIASを開始 2017年度 拠点を旧豊島区立真和中学校に移転／「ぞうしがや こどもステーション」オープン 2018年度 「第12回よみうり子育て応援団大賞」奨励賞受賞 2019年度 「第13回未来を強くする子育てプロジェクト（子育て支援活動の表彰部門）」スミセイ未来賞受賞 2023年度 拠点を旧豊島区立文成小学校に移転／令和５年度 文化庁長官表彰受賞（理事長 堤） |
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団体の目的
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この法人は、子どもを中心とする様々な人たちに対して、芸術家によるワークショップや教育普及事業等を行い、子どもの健全育成並びに芸術文化の振興に寄与することを目的とする。
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団体の活動・業務
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当団体は、設立以来、現代アーティストと、いまの子どもたちが出会う「場づくり」に取り組んでいます。この取り組みは、
● 子どもたちにとって＜潜在的な力を存分に発揮し伸ばす機会＞ ● アーティストにとって＜子どもたちと関わり、新たな表現を探る機会＞ になると考え、主に2つの活動を実施しています。 １．ASIAS（＝Artist’s Studio In A School：エイジアス） アーティストが小中学校（特別支援学級／学校を含む）・保育園・幼稚園等へ出向き、先生と協力しながらワークショップ型の授業を実施する活動です。2010年度には児童養護施設でも同様の取り組みを開始。以降、障害児入所施設、児童相談所、ファミリーホームなど、児童福祉に関わる様々な場に活動を広げています。近年では矯正教育の場や、小児病院、地域の子どもの居場所等でも活動を展開しています。 ２．パフォーマンスキッズ・トーキョー（PKT） ダンスや演劇、音楽などの分野で活躍するプロの現代アーティストを、都内の小中学校やホール・文化施設・児童養護施設などに派遣。10 日間程度のワークショップを行い、子どもたちが主役のオリジナルの舞台作品をつくり上げます。最後に発表公演を行い、多くの方々にワークョップの成果を発信しています。 |
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現在特に力を入れていること |
【特別支援学級や特別支援学校でのASIAS】
https://www.children-art.net/about/about_aws/ アーティストと一緒に特別支援学級や特別支援学校など障害のある子どもたちがいる場所に出向いて活動しています。担当教員の方と意思疎通を図り、活動方針・方法を共有しながら数日のワークショップを実施する取り組みです。 ●アーティストも目を見張る子どもたちの表現力！ 障害のある子どもたちは、その特性ゆえに、独自の身体感覚を有していることがあります。細部に こだわる子どもが繊細で素晴らしい絵を描いたり、聴覚過敏の子どもが通常聞こえない周波数 の音で身体をゆらすなど、その感覚が特異な才能として発揮されることがあります。 ASIASでは、障害の有無に関わらず彼らがいま何を感じ取っているのかを丁寧に読み解くことを目指します。 ●障害のある子どもが感じる分断を取り払う 彼らと活動することで他の（健常と呼ばれる）子どもたちも新しい感覚と出会い、新しい表現が 生まれていきます。「マイノリティ」として分断され、周囲と馴染めず生きづらさを感じがちな障害のある子どもたちですが、彼らの考え方や行動にふれ、すべての子どもたちが他者との違いを認 め合い、そこから一緒に何かを生み出す場をつくっていきます。 【児童福祉とASIAS】 https://www.children-art.net/asias/welfare/ 2010年度から児童養護施設の子どもたちとの活動を始め、現在では、障害児入所施設、児童相談所、ファミリーホーム、母子生活支援施設など、児童福祉に関わる様々な場で活動しています。場合によっては複数の場や施設間で交流し新たな仲間と一緒に作品をつくって発表するなど、継続的に子どもたちとの時間を過ごしています。 【矯正教育とASIAS】 https://www.children-art.net/asias/reformatory/ アーティスト・ワークショップの体験は、今の社会で生きづらさを感じている子どもたちにとって、その後の人生を生きていく上での何かの力になるかもしれない…そんな思いから、2022年度より少年院での活動をスタートしました。 【医療とASIAS】 https://www.children-art.net/asias/hospital/ 2021年度からスタートした小児病院でのワークショップ。コロナ禍でも楽しめるYouTube動画の作成やオンライン・ワークショップから始まり、今では、対面でもさまざまな形のワークショップを開催しています。 【地域の居場所とASIAS】 https://www.children-art.net/asias/community/ 学校や施設ではない、地域にある様々な「子どもの居場所」にて、2019度より活動を続けています。 |
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今後の活動の方向性・ビジョン |
世界各地で戦争や紛争、暴力が止まらなくなっています。為政者たちの横暴は目に余るほどですが、その影響を受けるように社会の隅々にまで人々の暴力的な言動がはびこり、子どもたちにまで侵食してきています。多くの場合、子どもにとって大人は権力者です。仮に権力構造を簡単には変更できない社会の場合、権力を持つ者と持たざる者、まずは権力を持つ者が自身を顧みてその言動に注意を払うべきであり、非権力者が何を思い、何を感じているかを慮るのが健全な社会だと思います。けっして、権力を振りかざして教育や躾の名のもとに威圧的な態度を取ってはいけません。
では、子どもが何を思い、何を感じているかを大人はどのように量るのがいいでしょうか？子どもの意見表明権を保障する、という言葉をよく聞くようになりました。言うは易し、で実際にはなかなか難しいことだと思います。子どもの成長や発達の各段階で個々の特性に合った意見の表明の仕方、聴き方があるべきで、言葉で意見を聴くことに偏りすぎたり、形式的に意見を聴いたことにするのは大人の身勝手でしょう。ワークショップは権力構造を崩す場であるとともに、普段弱い立場にあるプレイヤーがその人なりの意見の表明の仕方で自分を表現できる場です。そして、さらにアーティストによるそれでは、緩やかな関係性のなかで、より創造的に、言葉に頼らずに、意見とは言えないかもしれないけれどもその源になるようなものを表明、表現できる場になっているのだと思います。 さて、2025年度、当法人では 4,493人の子どもたちに延べ 605日間のワークショップ等を実施しました。その一つひとつの現場で一人ひとりの子どもが何を表明し、表現していたのか、を私たちは肌で感じてきました。彼らにとって希望の持てる社会にしていきたいと思います。引き続き、子どもたちの可能性を信じる皆さまのご支援が必要です。どうぞよろしくお願いします。 代表 堤康彦 （2026年6月発行 アニュアルレポートより） |
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定期刊行物 |
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団体の備考 |
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助成金・補助金・物品等、他の組織から受けた支援の実績 |
当団体HP「活動実績」をご覧ください。
https://www.children-art.net/about/results/ |
他のNPO・市民活動団体との協働、他の学協会との共同研究・協働の実績 |
当団体HP「活動実績」をご覧ください。
https://www.children-art.net/about/results/ |
企業・団体との協働・共同研究の実績 |
当団体HP「活動実績」をご覧ください。
https://www.children-art.net/about/results/ |
行政との協働（委託事業など）の実績 |
当団体HP「活動実績」をご覧ください。
https://www.children-art.net/about/results/ |
最新決算総額 |
1億円～5億円未満
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会計年度開始月 |
4月
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その他事業の有無 |
無
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CANPAN標準書式で表示しています。
過去5年分を表示する収支報告
| <収入の部> | 2024年度（前々年度）決算 | 2025年度（前年度）決算 | 2026年度（当年度）予算 | |
| 内訳 | 会費 |
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|
0円
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| 寄付金 |
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1,345,522円
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| 民間助成金 |
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21,554,555円
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| 公的補助金 |
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|
58,140,000円
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| 自主事業収入 |
|
|
0円
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| 委託事業収入 |
|
|
37,478,660円
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| その他収入 |
|
|
89,323円
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| 当期収入合計 |
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|
118,608,060円
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| 前期繰越金 |
|
|
24,644,347円
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| <支出の部> | 2024年度（前々年度）決算 | 2025年度（前年度）決算 | 2026年度（当年度）予算 |
| 当期支出合計 |
|
|
114,724,712円
|
| 内人件費 |
|
|
49,600,861円
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| 次期繰越金 |
|
|
28,026,281円
|
| 備考 |
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貸借対照表
| <資産の部> | 2024年度（前々年度）決算 | 2025年度（前年度）決算 | |
| 内訳 | 流動資産 |
36,387,972円
|
34,169,173円
|
| 固定資産 |
260,577円
|
235,398円
|
|
| 資産の部合計 |
36,648,549円
|
34,404,571円
|
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| <負債の部> | 2024年度（前々年度）決算 | 2025年度（前年度）決算 | |
| 内訳 | 流動負債 |
12,004,202円
|
6,378,290円
|
| 固定負債 |
0円
|
0円
|
|
| 負債の部合計 |
12,004,202円
|
6,378,290円
|
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| <正味財産の部> | 2024年度（前々年度）決算 | 2025年度（前年度）決算 | |
| 内訳 | 前期正味財産 |
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| 当期正味財産増減額 |
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| 当期正味財産合計 |
24,644,347円
|
28,026,281円
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NPO法人会計基準書式で表示しています。
過去5年分の内訳を表示する収支報告
| <収入の部> | 2024年度（前々年度）決算 | 2025年度（前年度）決算 | 2026年度（当年度）予算 | |
| 内訳 | 受取会費 |
|
|
0円
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| 受取寄附金 |
|
|
1,345,522円
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|
| 受取民間助成金 |
|
|
21,554,555円
|
|
| 受取公的補助金 |
|
|
58,140,000円
|
|
| 自主事業収入 |
|
|
0円
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| （うち介護事業収益） |
|
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| 委託事業収入 |
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37,478,660円
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| （うち公益受託収益） |
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| その他収益 |
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|
89,323円
|
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| 経常収益計 |
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|
118,608,060円
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| <支出の部> | 2024年度（前々年度）決算 | 2025年度（前年度）決算 | 2026年度（当年度）予算 | |
| 内訳 | 事業費 |
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| （うち人件費） |
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| 管理費 |
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| （うち人件費） |
|
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| 経常費用計 |
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114,724,712円
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| 当期経常増減額 |
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| 経常外収益計 |
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| 経常外費用計 |
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| 経理区分振替額 |
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| 当期正味財産増減額 |
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| 前期繰越正味財産額 |
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24,644,347円
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| 次期繰越正味財産額 |
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|
28,026,281円
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| 備考 |
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貸借対照表
| <資産の部> | 2024年度（前々年度）決算 | 2025年度（前年度）決算 | |
| 内訳 | 流動資産合計 |
36,387,972円
|
34,169,173円
|
| 固定資産合計 |
260,577円
|
235,398円
|
|
| 資産合計 |
36,648,549円
|
34,404,571円
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| <負債及び正味財産の部> | 2024年度（前々年度）決算 | 2025年度（前年度）決算 | |
| 内訳 | 流動負債合計 |
12,004,202円
|
6,378,290円
|
| 固定負債合計 |
0円
|
0円
|
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| 負債合計 |
12,004,202円
|
6,378,290円
|
|
| 正味財産合計 |
24,644,347円
|
28,026,281円
|
|
| 負債及び正味財産合計 |
36,648,549円
|
34,404,571円
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意志決定機構 |
理事会
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会員種別／会費／数 |
正会員70名（会費なし）
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加盟団体 |
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役員・職員内訳 |
役員数 | 事務局スタッフ数 | |
| 有給 | 常勤 |
1名
|
6名
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| 非常勤 |
|
8名
|
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| 無給 | 常勤 |
|
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| 非常勤 |
15名
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| 常勤職員数 |
6名
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| 役員数・職員数合計 |
29名
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| イベント時などの臨時ボランティア数 |
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報告者氏名 |
堤 康彦
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報告者役職 |
理事長
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法人番号（法人マイナンバー） |
2013305001123
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認定有無 |
認定なし
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認定年月日 |
|
認定満了日 |
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認定要件 |
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準拠している会計基準 |
NPO法人会計基準
|
準拠している会計基準がその他の場合の会計基準名 |
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監査の実施 |
実施済み
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監視・監督情報 |
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定款・会則 |
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最新役員名簿 |
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パンフレット |
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入会申込書 |
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退会申込書 |
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会員情報変更届 |
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研究費・助成金申請書 |
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その他事業に関する資料 |
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決算・事業報告
| 決算報告書 （活動計算書／収支計算書） |
決算報告書（貸借対照表） | 決算報告書（財産目録） | 事業報告書 |
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2025年度（前年度）
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2024年度（前々年度）
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2023年度（前々々年度）
|
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|
2022年度
|
|||
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|
2021年度
|
|||
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予算・事業計画
| 予算書類 | 事業計画書 |
|
2026年度（当年度）
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2025年度（前年度）
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|
2024年度（前々年度）
|
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|
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|
|
2023年度（前々々年度）
|
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|
|
2022年度
|
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