高齢者

　独居老人に花を届ける運動を団体で行い、さびしく暮らしておられる高齢者が多いことに驚き、何とか一緒に暮らせる方法がないかと現理事長を含め、9名の者が立ち上がり、1989年1月に社会福祉法人空心福祉会を設立した。「かたよらない心　こだわらない心　とらわれない心」を法人理念とし、地域社会に対し安心・安全と満足感のある福祉サービスの提供を行う。
1989年12月28日　特別養護老人ホームにれの木園開設
1990年4月1日　にれの木園デイサービスセンター開設
2000年12月1日　グループホームえるむ開設
2006年9月1日　高齢者複合福祉施設晴風開設
2012年3月20日　高齢者複合福祉施設えるむ開設
2016年1月1日　日新地域包括支援センターを福知山市から受託

　特別養護老人ホーム「にれの木園」「晴風」「えるむ」、グループホーム「えるむ」の施設事業、デイサービスやショートステイの通所事業、居宅会議支援「空心福祉会ケアプランセンター」、福知山市からの受託事業として「日新地域包括支援センター」を展開している。
　公益事業として、地域連携支援部による認知症の人と家族、地域の人々が集うことができる認知症カフェ「空と心のCafe'」を開設している。また、公益活動拠点名を「空心福祉会エスコートベース」と命名し、総合相談窓口の他、講演活動等を行い、アウトリーチによるソーシャルワーク活動を展開している。

1　未来のあるべき姿
　中長期の視点に立った法人の理想，法人の向かう方向(可能な限り具体的プラン)を示す。これらは、内部にて合意形成され、共有されなければ実現困難である。国，地域において期待されるあり方を勘案の上、法人自らの理想を達成すべく常に検証し続け、軌道修正する必要がある。本ビジョン策定に当たっては、その過程に法人構成員が積極的に参画し、総意により、未来の姿像を探求していくべきと考える。
2　拠点施設
＜高齢者複合福祉施設 にれの木園＞
・重度化が進む利用者に対し、ターミナルケア受け入れ施設として安心して終末期を迎えて頂けるよう医療体制を強化し、可能な限り対応の幅を拡げ、医療強化型ターミナルケア施設として、必要なハード面，ソフト面の整備を進める。特養に期待される看取りケアの先駆的実践施設を目指す。
・にれの木園DSセンターは、今後の在り方を模索，再検討し、地域の求められる固有の特徴を備えたオンリーワンとなるデイサービスを創造していく。
・日常生活圏域(桃映・南陵)の拠点施設として、地域に求められるニーズに対し、柔軟かつ積極的に応えていく。　
＜高齢者複合福祉施設 晴風＞
・ユニット型施設としてのハードを最大限活かせるよう暮らし参加型生活支援施設として、自立支援の実践を基盤に、より幅広い生活行為への参加、また、社会参加の機会を積極的に確保・提供し、在宅生活の継続性を維持できる住み替え施設として先駆的に実践していく。
・日常生活圏域(六人部・三和)の拠点施設として、地域に求められるニーズに柔軟かつ積極的に応えていく。
＜高齢者複合福祉施設 えるむ＞
・地域密着型サービスとして、地域とのつながり、社会参加を重視した生活を提供し、ユニットケアによるサービス提供により、在宅生活の継続性を維持していく。また、認知症ケア等先駆的に研究，研鑽を重ね、先駆的ケア実践型生活支援施設として、ケアの未来を切り拓くサービス提供を実践する。日常生活圏域(桃映・南陵)の拠点施設として、地域に求められるニーズに柔軟かつ積極的に応えていく。
3　新規事業展開プラン
＜社会福祉事業＞
　・新高齢者福祉サービス拠点の整備
　現在、事業展開している地域枠にとらわれず、広域法人化も視野に、当法人のサービスがニーズとして求められる地域において、新たな拠点を整備する。
＜収益事業＞
　・配食サービスの展開（味工房はるかぜ・えるむの樹）
　特に六人部・三和地区においては高齢者の一人暮らし，夫婦のみの世帯が多く存在し、増加の一途を辿っている。当該地域には喫食店舗や食材を供給する店舗がほとんど無く、現状では市が委託する配食業者が配食サービスを提供している現状であるが、今後増大するニーズに応えることは困難と考える。晴風は、提供可能食数に余力があり、また配送の手立てを備えている。豊かな食環境を実現する為にも、食には選択肢があることが必要と考える。
栄養管理された計画献立によるメニュー提供，療養食の提供等を特色とした配食サービス事業を計画していく。
＜公益事業／活動＞
・ソーシャルワーク機能の地域還元
法人として、ソーシャルワーカーを単独配置（地域連携支援部）し、地域の社会福祉，社会保障等幅広い相談に応え得るワンストップ相談窓口として、地域生活を営む方々へアウトリーチによる活動を積極的に展開する。
・認知症カフェ開設
　法人本部施設等を利用して、認知症カフェの取り組みを開始する。認知症の本人や介護者等の集いの場を提供すると共に、地域に認知症やその施策について情報発信，啓発を行い、“認知症になっても暮らしやすい地域を創るカフェ”を創設する。
4　地域貢献
・地域への機能還元
法人，施設の有する諸機能を地域へ還元する。
（ハード）各コミュニティホール，浴室の地域開放
（ソフト）専門職による知識，技術の提供
5　福利厚生対策
・託児機能の整備
　　法人本部託児施設を運用し、子育て支援体制を強化する。
・キャリアパス，キャリアコース
“職場における自己実現”を命題に各STが理想や目標を持ち、自己研鑽に励むことを積極的に支援する。
・ワーク･ライフ･バランス
STひとりひとりが、生きがいを持った暮らしを継続するため、仕事と私生活の調和を支援する。
6　人材確保(定着)・育成対策
　・当法人の理念，方針に賛同し、志を共にできる人材の確保と定着を図るため、効果的な獲得策及び定着促進策を法人として展開する。
＜人材確保(定着)＞
・サービスの質の向上のため、加配を含めた「人材確保計画」を定め、計画的に採用活動を実施する。
・人事考課，キャリアパスシステムを、更に人事，給与体系とリンクした考課システムとし、一人ひとりのライフコースに沿った自己実現を支援する、より明白な仕組みに再構築する。
＜育成対策＞
・人材育成対策については、その資質の向上のため、教育訓練にコストをシフトし、内部教育訓練体制の更なる強化を図る。
・新入職，指導職，管理職それぞれの職位における階層別研修システム，専門職毎の職種別研修システム，法人STへの内部研修及びキャリアコース(個別ニーズ)に応じた外部派遣研修によるトータルな研修体系を再構築し、効果的かつ効率的な育成策を展開していく。

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