ユニットリーダー研修実地研修施設として、全国から研修生を受け入れ、ユニットケアの普及に努めています。
また、ボランティア活動の場の提供にも努め、年間2000人を超えるボランティア活動が行われている施設です。

法人運営計画には、①介護サービスの確立　②人材の確保　③管理者研修　④４SDの実践　⑤財務基盤の強化を掲げて運営に当たり、各事業別に運営計画を立てています。
以下、各事業の活動目標で取り組んでいます。
特別養護老人ホーム　天神の杜では、・法人の理念や行動指針を理解し方向性を見失うことなく日々のケアに取り組む。
・リーダー・サブリーダーが介護技術を学ぶことで、根拠を持って職員を指導でき、自信に繋がる。
・人材の確保や育成に力を入れることで、ケアの質の向上が期待できる。
・実習生に、介護の楽しさややり甲斐を知ってもらうことで職員のモチベーションも上がる。
・各職員がユニットリーダー研修実地研修施設としての自覚を持つことで、人に伝えることの大切さと楽しさを学ぶとともに、新たな気付きを養える場となり、天神の杜のユニットケア（個別ケア）を更に向上させることができる。
・全職種が一丸となり入居者を支えることで、稼働率の維持・向上に繋がる。
・家族と職員の間に信頼関係が生まれ、入居者だけでなく家族も安心に繋がる。
・ターミナルケアをすることで、職員の人間的成長と介護力の向上に繋がる。
短期入所生活介護（ショートステイ）天神の杜では、
・ＯＪＴ（職場内教育）やミーティングなどを通じて、職員のケアの質の向上を図
ることができる。また、安心・安全な質の高いサービスを提供することができる。
・在宅での様子を的確に聞き取ることにより、利用者個々のニーズに沿った生活支
援を行うことができる。
・２４Ｈシートを活用することで、利用者に合わせたシフト体制ができる。
・共通利用者にとっては、通い慣れた所へ泊まりに行く感覚を持ち、安心して利用することができる。
・ショートステイが、利用者にとってもう一つの「生活の場」となる。
・多くの利用者を受け入れ、高い稼働率を維持することで地域に貢献することに繋がる。
・地域に開かれた信頼される事業所となるために、ボランティアを受け入れること
でサービス提供の可視化が進む。
デイサービスセンター天神の杜では、
・的確で実態に即した情報を共有することで、統一した質の高いケアを提供することができる。
・利用者は、「自分でできる」「自ら選択する」といった体験を積み重ねることで主体性が引き出され、生活の活性化が期待できる。
・多くの利用者を受け入れて高い稼働率を維持することで、地域へのサービス量の増加だけでなく法人の財務状況の改善にも貢献できる。
・職員一人ひとりがオーナー意識を持つことで、コスト意識を持つことができる。
・実習生の受入れを通じて、職員にとって教えることが自らの学びの機会となる。また、学生の就労に繋げることで人材確保に貢献する。
特別養護老人ホーム第二天神の杜では、
・働きやすく魅力ある職場は、職員一人ひとりが作り上げていくプロセスが大切であり、ユニットリーダー研修実地研修施設として根拠ある生活支援のあり方を見直し継続していくことで職員の成長にも繋がる。また、やり甲斐にも繋がり人材確保も図ることができる。
・リーダー教育の見直しは、職員の資質向上とケアの質の向上の担保にも繋がる。
・家族、ボランティア、地域との信頼関係が更に深まり、入居者の豊かなその人らしい暮らしを職員が実感できるとともに、継続することができる。
・入居者の日々の様子や変化に対する観察力や意識の高まりと深まりに繋がるとともに、日常生活の延長線上にターミナルケアの支援と関わりがあるという認識のもとで、死生観の理解や人間観の向上にも繋がる。
・地域に根差して必要とされる施設となっていき、新たなステップを歩んでいくこ
とができる。
居宅介護支援事業所天神の杜では、
・アセスメントとモニタリングをしっかりすることにより、住み慣れた自宅や地域でその人らしく暮らし続けることができる。
・アンケートを取ることで、本人や家族の本音を聞き取り、今後のマネジメントに活かすことができる。
・長岡京市の介護認定を受けている方の生活を少しでも把握することができる。
・質の高い居宅介護支援事業所と評価されるために、引き続き特定事業所加算を取得する。取得すれば収入増加にも繋がる。
・研修や講習会などに参加することで、ケアマネジャーとしてスキルアップを図ることができ、そのスキルを日々のマネジメントに活かすことができる。
・困難ケースにおいても、担当ケアマネジャーが一人で問題を抱えることなく、ケアマネジャー全員が情報共有できアドバイスもできる。

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