⑴ 地域ブランディング
① 本郷百貨店　http://hongohyakkaten.com/　(2014.04～
《内容》　商店主を商品に見立て、地域で商いをする想いを紹介する企画。ウェブ、情報誌、
似顔絵フラッグなどで情報発信。グッドデザイン賞２０１５受賞。
② 文人郷　http://bunjinkyou.com/　　(2012.04～
《内容》　多くの文人が居た事をブランディング化。情報誌、講演会、イベントを実施。
地方都市と連携、関係構築をめざす。
⑵ 安全安心を図る活動
① ひとつ屋根の下プロジェクト　http://m-hongo.com/　　(2014.04～
《内容》家に空き部屋を持つシニアと学校の近くに住みたい学生が共生する企画。
地域の見守りも図られ三方よし企画。多数のメディアにて掲載。京都府など他地域
の企画に協力している。異世代が共に暮らすことで，学生とシニアそれぞれが地域と
結び付くきっかけとなり，街ぐるみでの見守りや生きがいを生み出す，新しい共助の
関係をめざす。シニア側のメリットとしては、孤立感の解消や生きがいづくり、夜間の不安の解消、健康寿命の増進などが挙げられる。学生側のメリットとしては、寂しさや孤立感の解消、シニアのみなさんからの知恵や経験の移転、大学の近くで格安で住めることなどが挙げられる。実績数５組、現在１組共生中
《地域課題》高齢化社会に対応する街づくりにおいて、地域財産である学生が多く居る事と
商店主だからこそ知りえる独り住まいのシニアの存在の把握との連携により街
の安全安心を図る。
② 書生生活　https://www.shosei.tokyo/　　(2011.04～
《内容》地域と関わりながら暮らす学生の新しいライフスタイル。現在１０名参加、
29年3月時点で、１１名の卒業生を社会へ送り出している。
《地域課題》地域の空き資産と、学校の近くに住みたい学生と、地域の担い手がほしい街の
連携を図る。多くの地域課題が同時に解決される。
③ 黄色いしるし　　(2012.04～
《内容》防災活動、および地域の防災意識向上
《地域課題》高齢化した地域社会の限られた担い手の有効活用を図る。
災害が起きた後のどうするか？や地域の防災意識の向上も図る。
⑶ 地域支援
① イベント企画、運営　(2010.04～
《内容》商店街・自治会に協力
《地域課題》商店街、自治会のイベントにおいて、資料作成、企画、運営の支援を図る。
② 宅配事業　　(2010.04～
《内容》買い物弱者の対応　商店街支援
《地域課題》弱者救済のみならず、担い手不足の商店街の支援を図る。
③ 講習会　（2010.04～
《内容》小学生夏休みセミナー、講演活動
④ 美化活動　（2011.04～
《内容》地域の清掃及び花壇植栽・ペットボトルキャップ回収
⑷ その他の事業
① 広報事業
② 事業ゴミ処理斡旋事業
③ 連携事業

この法人は、第 3 条の目的を達成するため、特定非営利活動に係る事業として、 次の事業を行う。
（１） 消費者の利便性と商店会への利用を促す事業
（２） 商店会の人的資源とそのノウハウを活用した講習会事業
（３） 商店会員のホームページ作成支援事業
（４） 商店会の活性化支援事業
（５） 地域の安全、安心を増進する事業
（６） その他、地域の街づくり及び地域経済の発展に寄与する事業
２ この法人は、次のその他の事業を行う
（１） 商店会が保有する街路灯を活用した広告事業
（２） 機関誌等を活用した広告事業
（３） 商店会が廃棄するゴミ用のゴミ袋あっせん販売事業
３ 前項に掲げる事業は、第１項に掲げる事業に支障がない限り行うものとし、そ の収益は、第１項に掲げる事業に充てるものとする。

ビジョンー本郷の街の活性化
ミッション－みんなつないで、笑顔にする。

【課題】
⑴ 運営について
設立8年目を迎え、地域での認知度、理解度は年々上昇しております。様々な依頼、連携の案件は増え、つなぐ役割は増すばかりです。仕組みづくりにより、人材は豊富な当組織ではありますが、より多くの課題に対応するためには、さらなる参加者、スタッフの連携先の拡大を進めて参ります。

⑵ 財政について
組織がより安定した運営を継続させるのためには収入源の確保が近々の課題となる。会費、寄付、事業、補助金の収入が４本柱です。地域課題解決の事業が多いことにより事業収入の増加がさほどに見込めません。よって活動に対する賛同者を増やし、会費、寄付収入の増加を目指しております。現在2年後に認定NPO法人の取得をめざして準備を進めております。

【今後について】
⑴組織として
現在、【書生生活】活動に注力している。その理由は、この8年間の活動の中で1つの活動でありながら、実に多くの課題が解決される要素を秘めているからである。(以下①～⑨参照)
とにかく街に関わる人数を増やさなければ地域活性化は成し遂げられない。街において、乗算(かける)の部分(連携)が当組織の役割である。

【書生生活―事業構想】　　大学の近くで街と関わりながら暮らす、学生の新しい生活
①若者支援―・経済的負担の軽減(奨学金問題)　・時間的損失(学住近接)　・正規雇用
②空き〔部屋・家〕の活用―・ハード等の修繕コストの抑制　　・ソフト(活動)による付加価値
　　　　　　　　　　　　・不動産業と協働　　・割安物件の提供
③地域の担い手不足解消―・地域参加《祭り・清掃・防災・交通安全・餅つき・年末警戒警備等》
　　　・多世代交流によるコミュニケーション能力の向上
④少子高齢化社会問題―・シニア―見守り、交流会、茶話会、等《ひとつ屋根の下プロジェクト》
　　　　　　　・子ども―夏休みセミナー等《学習支援》・多世代(シニア・学生)共生―実施
⑤地域経済の発展―・地域で暮らす　・地域で買う　・地域を使う
⑥その他―・相乗効果―様々な地域活動への広がり
・波及効果―地域拡大・物件拡大
・大学連携―社会教育学・都市工学　等
・プラットフォーム―設立・管理・運営
⑦【地域財産×地域課題×地域活動＝地域活性化】
本郷の地域財産とは？―大学、文化歴史、人財、病院、安全安心
本郷の地域課題とは？―空き〔部屋・家〕、担い手不足、少子高齢化社会
本郷の地域活動とは？―〔人・街〕つなぐ、NPO法人街ing本郷
⑧参加者現況（2017．09）―参加者10名（出身地―地方７・近郊２・留学生１）
⑨貸室数―7室　　提供する大家さんを募集中

1. 運営基盤強化―・財政状況改善　・人づくり
2. 活動の見える化―・情報発信（情報誌発行）・取材対応
3. 連携先強化―・代表理事に来訪者１０００名超実績・つげなる組織の必要性、認識
4. 地域の価値・魅力向上―・活動

設立趣旨書
【みんな（街・人）つないで、笑顔にする】
文京区本郷（地区）では、各商店会、各自治会が地域コミュニティ活動の中心を担ってまいりました。しかしながら、役員の担い手不足や商店を取り巻く経済状況の長引く低迷と後継者不足による加盟店減少、地域コミュニティ活動の人材面、資金面の不足が懸念されています。
一方、街は、都市回帰による新住民の増加、そして小・中学校の生徒増加、
それにともなう商店会に加盟しない新規出店、フランチャイズ店の増加があります。
このような課題に対処する上で、私たちは、本郷地区の「元気ある街づくり」を自らの手で行う、新たな枠組みが必要であるという考えに至りました。
そこで、地域住民ー学校ー商店街や自治体、企業をつなぐ、参加型の地域コミュニティネットワークの組織を設立する事になりました。
活動にあたっては、地域の支援と発展を目的とする観点から営利目的の組織ではなく特定非営利活動（ＮＰＯ）法人を2010年に設立しました。
私たちの『街　ing　本郷 』の名に込めた思いは、～ingー街づくりの進行する未来と
地域住民とそれに関係する様々な方々が、英単語　matching(調和）する事を意味しています。住みよい豊かな本郷地区を築き、つなぐ役割を果たす組織を目的にしています。
【既存の組織を否定しない】
街はたくさんの組織が組み合わさって作られています。
自治会、商店街、学校、企業、自治体、福祉機関、医療機関、ボランティア団体、歴史・文化機関。その他数えきれないほどの組織によって成り立っています。
私たち街ing本郷は、これら既存の組織を否定するものでも代替するものでもありません。
各組織にはそれぞれの役割と強みがあり、これらの組織があってこそ、充実した社会生活が送れるものだと確信しています。しかし、各組織がともにつながり事業を実施するには、さまざまな障害が現れてくることも事実です。たとえば自治会と商店街はとても近い関係である一方で、事業をともに運営していくには不便な組織であったりします。
そこで各組織が自由につながり、諸活動を行いやすい仕組みを作って事業をスムーズに実施する組織、街ing本郷を設立しました。

企業―ANA総合研究所

学校―東京大学大学院教育学研究科
　　　東京大学大学院工学系研究科

有

1名

0名

0名

2010005016170

2021年9月7日

絶対値基準

街ing本郷　パンフレット表紙

街ing本郷　退会届

 

 

 

 

 

 

 

21.03.19-様式第15号 貸借対照表（令和1年度分差替）.pdf

21.03.19-様式第17号 財産目録（令和1年度分差替）.pdf

023-様式第12号 事業報告書（令和1年度分).pdf