●設立の経緯　
　フローレンスは2004年に設立しました。設立のきっかけは代表の駒崎がベビーシッターをしている自身の母親から、双子の子どもたちが交互に熱を出して仕事を休むことが重なり、それが原因で解雇された顧客の話を聞いたことでした。地域の力によって病児保育問題を解決し、育児と仕事を両立できる社会を作ることができないかと考え、フローレンスを設立、病児保育サービスを開始しました。
　
●活動実績
-病児保育児事業の活動サマリ
　・2004年のサービス開始からのべ47,000件を超える病児保育実績を記録
-おうち保育園事業の活動サマリ
　・2010年のサービス開始から東京都・仙台市内に合わせて17園の保育施設を運営
-障害児保育事業の活動サマリ
　・障害の有無に関わらず誰もが保育を受けられる『障害児保育園ヘレン』を5園運営
-その他事業の活動サマリ
　・赤ちゃん縁組事業部スタート。
　　特別養子縁組制度を用いて、3組の赤ちゃんが子どもを望む養親の元に迎えられる。
　・子ども宅食プロジェクトスタート。
　　子どもの貧困問題の解決策として貧困家庭に食品を届けるプロジェクトを実施。

●受賞歴
2006年　NPO法人ソーシャルイノベーションジャパン「ソーシャルビジネスアワード」受賞
2008年　内閣府『女性のチャレンジ支援賞』受賞
2009年　経済産業省『ソーシャルビジネス』55選に選出される
2011年　ニューズウィーク日本版「日本を救う中小企業100」に選出
2012年　Great Place to Work 働きがいのある会社 中小企業部門(従業員250人以下)第8位
2013年　「日経ソーシャルイニシアチブ賞」大賞受賞
2014年　Great Place to Work 働きがいのある会社 (従業員100-900人)第20位
2015年　Great Place to Work　働きがいのある会社（従業員　100－999人）部門第18位
2016年　Great Place to Work　働きがいのある会社（従業員　100－999人）部門第13位
2016年　フローレンスの病児保育、第1回日本サービス大賞優秀賞（SPRING賞）を受賞
2016年　フローレンスの赤ちゃん縁組事業、READYFOR OF THE YEAR2016大賞を受賞

●代表者の略歴：代表理事 駒崎弘樹（こまざきひろき）
　1979年生まれ。慶應義塾大学卒業後、「地域の力によって病児保育問題を解決し、子育てと仕事を両立できる社会をつくりたい」と考え、フローレンスを設立。日本初の「共済型・訪問型」の病児保育サービスを首都圏で開始、共働きやひとり親の子育て家庭をサポートする。
　2010年からは待機児童問題の解決のため、空き家を使った「おうち保育園」を展開し、政府の待機児童対策政策に採用される。2012年、一般財団法人日本病児保育協会、NPO法人全国小規模保育協議会を設立、理事長に就任。
　2010年より内閣府政策調査員、内閣府「新しい公共」専門調査会推進委員、内閣官房「社会保障改革に関する集中検討会議」委員などを歴任。現在、厚生労働省「イクメンプロジェクト」推進委員会座長、内閣府「子ども・子育て会議」委員、東京都「子供・子育て会議」委員、横須賀市こども政策アドバイザーを務める。

●病児保育事業
　子どもが熱を出した時、保育園では預かってもらえない「病児保育問題」を解決するため、フローレンスでは2005年より訪問型・共済型の病児保育サービスを提供し、現在約4000世帯で利用されています。病気の子どもの預け先がない親は、看護のために仕事を中断、あるいは休まなくてはならないという病児保育問題の解決を目指しています。
　保育スタッフ（こどもレスキュー隊員）が利用者の自宅に赴き、子どもがストレスなく過ごせる環境で、医師による往診や、スタッフによる病院の受診にも対応しながら、マンツーマンの保育を行っています。フローレンスでは、病児保育を子育て家庭にとって当たり前のインフラにし、「安全・安心の病児保育」を提供することによって、子育てと仕事の両立が可能な社会を目指しています。

●おうち保育園事業
　都心部の待機児童問題解決のため、空き家を活用した小規模保育園を2010年より運営しています。おうち保育園とは、その名の通り「おうち」のような家庭的な環境で、手厚い保育を行う小規模保育園で、子ども9人に保育者3名の落ち着いた環境の中で0～2歳児を中心に手厚い保育を提供しています。都心の空き物件を活用し、待機児童の多いエリアに小規模な保育園を開園することで、「子どもを預ける保育園がなく、働きたくても働けない」という待機児童問題の解決を目指します。現在都内を中心に13カ所展開し、また、待機児童問題解決のモデルとして2015年4月に施行された「子ども・子育て支援法」に、待機児童問題の解決策としておうち保育園がモデルとなり「小規模認可保育所」が提言されています。

●障害児保育事業
　日本では医療的ケアが必要な重度の障害のある子どもを長時間預かれる保育園が極端に不足しています。そのため、両親のどちらかが仕事を辞めて、ほぼ一日つきっきりで子どものケアにあたっており、非常に大きな精神的・肉体的負担を抱えています。またそれにより、収入は健常児家庭より少ない傾向にあり、医療費・療育費の負担により障害児の子育ては貧困リスクと隣接しています。現在0~5歳の重症心身障害児は、全国では約17,000人と推計され、その多くの家庭が就労できない状況にあると考えられています。障害児保育問題解決のため、フローレンスは日本初の「障害児保育園ヘレン」と同じく日本初の「障害児訪問保育アニー」の2つの事業を展開しています。この二つの事業によって、障害児保育問題の解決を試みます。

●コミュニティ創出事業
　都市部におけるコミュニティの希薄化に伴う、孤独な子育て＝「孤育て問題」を解消し、子育て世帯を中心とした新たなコミュニティを創出するためにグロースリンクかちどきをオープンしました。
東京都中央区の勝どきにある子育て支援マンション「アパートメンツタワーかちどき」にて、屋内型遊び場「プレイホール」、様々な講師による30以上の教室事業を展開する「マナviva!」、地域の住民が集う「多目的室」を運営しています。「子どもと子育てを支えるコミュニティ」を生み出すことで、子育てを地域で支え合う社会の実現を目指しています。

●赤ちゃん縁組事業
生まれたばかりの赤ちゃんが、虐待によって2週間に1人命を落としています。
もう、そんな悲劇を繰り返したくない。私たちは、赤ちゃんの虐待死をゼロにする解決策として「赤ちゃん縁組」に取り組みます。
10年以内に赤ちゃんの虐待死をゼロに。社会全体で子育てすることがあたりまえになることを信じて。

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