平成10年4月　高齢者デイサービスを開所
平成12年4月　単独型一般通所介護事業所、単独認知症対応型通所介護事業所、指定訪問介護事業所、指定訪問入浴介護事業所、居宅介護支援事業所を開所
平成17年4月　短期入所生活介護事業所を開所
平成26年4月　ニーズの減少により訪問入浴介護事業を廃止
平成26年4月　グループホーム開所
平成28年4月　障害福祉サービス事業開始
平成28年5月　認知症対応型通所介護事業を廃止
平成28年6月　第二デイサービスセンターを開所
令和３年４月　特別養護老人ホームなでしこ苑を開所

代表者略歴
昭和41年（福）西陣労働センター　職員
昭和61年（福）向野園　職員
平成03年（有）寿介護福祉社　代表取締役
平成10年（福）長寿会なでしこ苑　施設長
平成24年（福）長寿会なでしこ苑　理事長

平成10年4月より老人デイサービス（Ｂ型・Ｅ型）を開所。
その後、常時介護が必要な状態であってもできるだけ在宅での生活を続けたいと望まれる方々のご要望に応え、訪問介護、訪問入浴、短期入所生活介護サービスの提供を開始。
認知症高齢者の増加に伴い平成26年4月、グループホーム2ユニットを開所。
重度障がい者への訪問介護事業を開始
定員により既存の認知症対応型通所介護（旧E型デイ）では利用申込に応じきれない状態を解消するため、平成28年6月第二デイサービスを開所、認知症高齢者の受入態勢を強化しました。

【ビジョン】
[人財・組織力]　役職員全員が組織の一員であり仲間であることを明確に自覚し、プロとして利用者様、関係者の方々の要求事項に応えるよう今、行動する。
[地域貢献、マーケティング力]　地域社会へ貢献するべく施設の社会化を推進する。
[サービス力、経営･財務力]　利用者様、ご家族様、関係者様、地域、職員から選ばれ続ける施設となるべく、地域ナンバー1の介護実施拠点になる。
【基本方針】
■ボランティア・地域住民を積極的・計画的に施設に受け入れる
■施設の建物・備品等を地域住民に開放する
■職員が地域の奉仕活動に参加し、その専門機能を地域住民に提供していく
■利用者様の生活を、地域での生活に限りなく近づける
■地域活動を通して、地域の方々が何を必要としているのかを明確に把握する
■施設経営の透明化を図る
■安全でかつ効果的・効率的で専門性が高く時代の流れに沿ったサービスを提供する
■部署内外及び法人内外でのチームケアを実践することで、利用者様・ご家族様のニーズを満たすとともに、最後まで利用者様・ご家族様の立場に立って支援し続ける
■法令遵守、経営基盤の確立、効率的な経営を行い、適正な利潤を確保し、経営の安定化を図るとともに、持続的に社会に貢献できる施設となる
■今あるサービス、事業をさらに成長させ、次の世代に引き継いでいく

人財育成基本方針
○法人全体の目標をみんなで共有するとともに、その達成に向けて、自分の都合ではなく全体最適の視点で考え行動する。
○ 法人のルールは必ず守り、身勝手な行動はしないように！
○自分の担当業務は最後まで誠実にやり遂げよう。
○法人内外に知識、情報を積極的に発信するとともに、自らも確認しにいこう。
○他の職員に対してたくさんの主体的な思いやりを持とう。
○チャレンジシート項目を遵守することを前提にしながらも、職員それぞれの個性を受容し、良い面を探し、育てることができる職員になろう。
○自責の念を持って毎日の仕事を振り返り、良い面は伸ばし、悪い面は改善しよう。
○成長志向を持ち続け、挑戦すること、日々努力し続けることに価値を置こう。
○「わかりません、聞いていません、知りません」の前に、自分で考えて行動しよう。

”なでしこえん”は社会福祉法人として、地域の方々の福祉ニーズとは何か、これを的確につかみ、福祉人材の確保・育成や業務の効率化を図り、新たな福祉ニーズに対しても積極的に取り組んでいきます

実績なし

無

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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