一般社団法人スポーツを止めるな
|
団体ID |
1954598833
|
法人の種類 |
一般社団法人
|
団体名(法人名称) |
スポーツを止めるな
|
団体名ふりがな |
すぽーつをとめるな
|
情報開示レベル |
|
第三者認証マーク |
|
団体の概要 |
|
代表者役職 |
代表理事
|
代表者氏名 |
野澤 武史
|
代表者氏名ふりがな |
のざわ たけし
|
代表者兼職 |
|
主たる事業所の所在地 |
郵便番号 |
-
|
都道府県 |
|
|
市区町村 |
-
|
|
市区町村ふりがな |
-
|
|
詳細住所 |
-
|
|
詳細住所ふりがな |
-
|
|
お問い合わせ用メールアドレス |
info@spo-tome.com
|
|
電話番号
|
電話番号 |
-
|
連絡先区分 |
-
|
|
連絡可能時間 |
-
|
|
連絡可能曜日 |
-
|
|
備考 |
-
|
|
FAX番号 |
FAX番号 |
-
|
連絡先区分 |
-
|
|
連絡可能時間 |
-
|
|
連絡可能曜日 |
-
|
|
備考 |
-
|
|
従たる事業所の所在地 |
郵便番号 |
-
|
都道府県 |
-
|
|
市区町村 |
-
|
|
市区町村ふりがな |
-
|
|
詳細住所 |
-
|
|
詳細住所ふりがな |
-
|
|
URL |
団体ホームページ |
|
団体ブログ |
|
|
|
|
|
X(旧Twitter) |
|
|
代表者ホームページ(ブログ) |
|
|
寄付 |
|
|
ボランティア |
|
|
関連ページ |
|
|
閲覧書類 |
|
|
設立年月日 |
2020年6月10日
|
|
法人格取得年月日(法人設立登記年月日) |
|
|
活動地域 |
日本全国および海外
|
|
中心となる活動地域(県) |
東京都
|
|
最新決算総額 |
1,000万円~5,000万円未満
|
|
役員数・職員数合計 |
6名
|
|
所轄官庁 |
|
|
所轄官庁局課名 |
|
活動分野 |
主たる活動分野 |
スポーツの振興
|
|
子ども、青少年、障がい者、保健・医療、教育・学習支援、男女共同参画
|
|
設立以来の主な活動実績 |
コロナ禍で大会が中止となり、進学に向けたアピールの場を失った高校生アスリートに向けて、大会に代わるプレーアピールの機会を提供するために、代表理事のラグビー元日本代表の野澤武史、共同代表理事の廣瀬俊朗を中心としたメンバーではじめたムーブメントが「#ラグビーを止めるな」です。
高校生が自身のプレーアピール動画を作成し、上記のハッシュタグをつけてツイッターにアップすると、それを有名選手やラグビーファン、関係者がRTし進学のチャンスにつなげるという取り組みは、各種メディアで取り上げられたこともあり急速に拡散。実際に複数の選手がこの動画投稿をきっかけに大学進学や、トップリーグ入りのチャンスを掴むことができました。 当初、ラグビーとバスケの2競技ではじめたこのムーブメントでしたが、ほどなくハンドボール、柔道などの競技でも自発的に同じ取り組みがはじまり、競技の垣根を越えた「スポーツを止めるな」ムーブメントとして広がっています。 「一般社団法人スポーツを止めるな」 は、このムーブメントを一過性のもので終わらせず、より拡大、発展させるための推進母体となるために設立されました。 2020年度「朝日スポーツ賞」受賞 INNOVATION LEAGUE 2021コンテスト 「ソーシャル・インパクト賞」受賞 ローレウス世界スポーツ賞 「ローレウス・スポーティング・モーメント賞」ノミネート |
|
団体の目的
|
高校生を中心とした全てのアスリートが安心して競技を行うことができる社会の実現に向けて、国民の共感を促進し、個々人が各自の理想の実現に向けて一歩を踏み出せる環境をつくることを目的とする
|
|
団体の活動・業務
|
コロナの影響で、スポーツを通じたキャリア形成を諦めてしまう学生が激増する中、我々は「スポーツを止めるな」というムーブメントを通じて、学生アスリートのモチベーションの向上に寄与し、キャリアの選択肢を広げる場を提供し、学生アスリートを支える機運を盛り上げてきました。
”学生アスリートの力になりたい”という我々の純粋な想いに、多くのトップアスリートが賛同者として名乗りをあげてくれた結果、競技の垣根を越えて作り上げた協力体制は、我々の強みとなっています。 様々な角度から学生アスリートを支援し、スポーツを通じて”未来を創る”ことで、”誰もが自分らしくスポーツに向き合えること”こそが、我々の長期的なゴールです。 我々の活動は①青春の宝、➁HANDS UP、➂教育プログラム、という3本の柱から成り立っています。 ➀「青春の宝」 コロナ禍で突如引退させられてしまった学生アスリートを主な対象と想定し、また目標を失った学生アスリート全般に対しても提供している活動です。 学生アスリートから思い出の試合映像を公募し、各競技のトップアスリートが解説実況を加えた映像を作り上げます。その映像は学校や各学校で上映会を通じてプレゼントされます。上映会では解説実況したトップアスリートと学生アスリートが実際に触れあう機会も設けています。 あこがれの選手が自分たちの試合を解説してくれたことは、学生アスリート、そしてそのご家族にとって忘れられない思い出になり、「スポーツをやってきてよかった」という実感と、長期的には、「これからもこのスポーツを続けよう」というモチベーションの向上に寄与します。 ②「HANDS UP」 学生アスリートが「自らの意思で」「自らをプロデュースする」ことで自立していくオンラインプラットフォームです。 学生アスリートは自らのプレーアピール動画を編集し、「HANDS UP」にアップロードします。自らの強みを考え動画を制作するプロセスからメタ認知を学ぶとともに、動画編集スキルを磨きます。逆に、新たな学生アスリートに出会いたい学校やチームも、自らの環境などをアピールする動画や情報をアップロードすることができます。また、気になった選手やチームはチャットシステムを通じてコミュニケーションをはかり、それにより、互いの情報から自分にあった次のプレーステージを見つけることができます。 更に、この「HANDS UP」は、学生アスリートが競技を続けるにあたり、公平・平等な機会を与えることができます。現状の学生スポーツ界では、地域や競技レベルでスポーツをする機会の環境格差があります。エリートアスリートは、多くのチームから指名を受けますし、強豪校は多くの学生アスリートから支持を受けます。しかし、その一部の層を除くと、チャンスは非常に限定されます。今回のコロナ禍で大会が中止になってしまったことで、リクルーターにプレーを観てもらう機会を失った学生アスリートも多く存在します。これにより、自らの活躍でチャンスを掴む機会も失われました。 これらの問題を解決し、学生アスリートの進路の選択肢の幅を広げ、学校・チームサイドにもアピールする機会を創出する「HANDS UP」は、誰もが自分らしくスポーツを出来る環境を提供するとともに、学生アスリートの自立を促すのです。自分自身を見つめ直し、アピールポイントを考えることは、“自らをプロデュースする”ことであり、今後社会で活躍する上で重要で実践的なキャリア教育になります。 ③「教育プログラム」 教育プログラムの提供方法は多岐に渡りますが、一例を挙げると、コロナで人が集まることが制限される中、学校をリモート訪問し、学生アスリートとのディスカッションを通じて自立を促す「現代を生きる力を身に着ける教育プログラム」を提供しています。 そのほか、学校現場では教えることが難しい領域をテーマに掲げ、授業を開始しています。リーダーシップ、SNSリテラシー、LGBTQ教育、女性アスリート特有の課題などがそのテーマです。中でも「1252プロジェクト」に現在力を入れていて、これは1年間52週間のうち、12週間が生理である女子学生アスリートの悩みに寄り添うプロジェクトです。 |
|
現在特に力を入れていること |
教育プログラムの一つ「1252プロジェクト」に現在特に力を入れています。
「1252プロジェクト」は女子学生アスリートが抱える「生理×スポーツ」の課題に対し、トップアスリートの経験や医療・教育分野の専門的・科学的知見をもって向き合う啓発活動です。トップアスリートからの情報発信や医療・教育専門家と共に、コンテンツを開発してきました。以下に個別の活動内容を紹介します。 ①1252Clubroom 直接訪問やオンラインで授業を実施してきました。男子学生や男性指導者も一緒に学べるオープンなプログラム構成になっています。 ②運動部所属の女子学生に向けた実態調査 生理に悩む女子学生アスリートのリアルな意識調査を行ってきました。 ③Talkup1252 トップアスリートの生理にまつわる体験談をYoutubeで発信しています。 ④1252Playbook インスタグラムで学べる新しい生理×スポーツの教科書を開発しました。東大病院とスポーツ庁と連携しながら、生理に関する知識を性年齢関係なく学べるように再編集したコンテンツを展開してます。 |
|
今後の活動の方向性・ビジョン |
|
|
定期刊行物 |
|
|
団体の備考 |
|
助成金・補助金・物品等、他の組織から受けた支援の実績 |
|
他のNPO・市民活動団体との協働、他の学協会との共同研究・協働の実績 |
|
企業・団体との協働・共同研究の実績 |
|
行政との協働(委託事業など)の実績 |
|
最新決算総額 |
1,000万円~5,000万円未満
|
会計年度開始月 |
|
その他事業の有無 |
無
|
収支報告
<収入の部> | 2022年度(前々年度)決算 | 2023年度(前年度)決算 | 2024年度(当年度)予算 | |
内訳 | 会費 |
|
|
|
寄付金 |
|
|
|
|
民間助成金 |
|
|
|
|
公的補助金 |
|
|
|
|
自主事業収入 |
|
|
|
|
委託事業収入 |
|
|
|
|
その他収入 |
|
|
|
|
当期収入合計 |
|
|
|
|
前期繰越金 |
|
|
|
<支出の部> | 2022年度(前々年度)決算 | 2023年度(前年度)決算 | 2024年度(当年度)予算 |
当期支出合計 |
|
|
|
内人件費 |
|
|
|
次期繰越金 |
|
|
|
備考 |
|
|
|
貸借対照表
<資産の部> | 2022年度(前々年度)決算 | 2023年度(前年度)決算 | |
内訳 | 流動資産 |
|
|
固定資産 |
|
|
|
資産の部合計 |
|
|
<負債の部> | 2022年度(前々年度)決算 | 2023年度(前年度)決算 | |
内訳 | 流動負債 |
|
|
固定負債 |
|
|
|
負債の部合計 |
|
|
<正味財産の部> | 2022年度(前々年度)決算 | 2023年度(前年度)決算 | |
内訳 | 前期正味財産 |
|
|
当期正味財産増減額 |
|
|
|
当期正味財産合計 |
|
|
収支報告
<収入の部> | 2022年度(前々年度)決算 | 2023年度(前年度)決算 | 2024年度(当年度)予算 | |
内訳 | 受取会費 |
|
|
|
受取寄附金 |
|
|
|
|
受取民間助成金 |
|
|
|
|
受取公的補助金 |
|
|
|
|
自主事業収入 |
|
|
|
|
(うち介護事業収益) |
|
|
|
|
委託事業収入 |
|
|
|
|
(うち公益受託収益) |
|
|
|
|
その他収益 |
|
|
|
|
経常収益計 |
|
|
|
<支出の部> | 2022年度(前々年度)決算 | 2023年度(前年度)決算 | 2024年度(当年度)予算 | |
内訳 | 事業費 |
|
|
|
(うち人件費) |
|
|
|
|
管理費 |
|
|
|
|
(うち人件費) |
|
|
|
|
経常費用計 |
|
|
|
当期経常増減額 |
|
|
|
|
経常外収益計 |
|
|
|
|
経常外費用計 |
|
|
|
|
経理区分振替額 |
|
|
|
|
当期正味財産増減額 |
|
|
|
|
前期繰越正味財産額 |
|
|
|
|
次期繰越正味財産額 |
|
|
|
備考 |
|
|
|
貸借対照表
<資産の部> | 2022年度(前々年度)決算 | 2023年度(前年度)決算 | |
内訳 | 流動資産合計 |
|
|
固定資産合計 |
|
|
|
資産合計 |
|
|
<負債及び正味財産の部> | 2022年度(前々年度)決算 | 2023年度(前年度)決算 | |
内訳 | 流動負債合計 |
|
|
固定負債合計 |
|
|
|
負債合計 |
|
|
|
正味財産合計 |
|
|
|
負債及び正味財産合計 |
|
|
意志決定機構 |
|
会員種別/会費/数 |
|
加盟団体 |
|
役員・職員内訳 |
役員数 | 事務局スタッフ数 | |
有給 | 常勤 |
|
|
非常勤 |
|
|
|
無給 | 常勤 |
|
|
非常勤 |
|
|
|
常勤職員数 |
|
||
役員数・職員数合計 |
6名
|
||
イベント時などの臨時ボランティア数 |
|
報告者氏名 |
|
報告者役職 |
|
法人番号(法人マイナンバー) |
|
認定有無 |
認定なし
|
認定年月日 |
|
認定満了日 |
|
認定要件 |
|
準拠している会計基準 |
|
準拠している会計基準がその他の場合の会計基準名 |
|
監査の実施 |
未実施
|
監視・監督情報 |
|
定款・会則 |
|
最新役員名簿 |
|
パンフレット |
|
入会申込書 |
|
退会申込書 |
|
会員情報変更届 |
|
研究費・助成金申請書 |
|
その他事業に関する資料 |
|
決算・事業報告
決算報告書 (活動計算書/収支計算書) |
決算報告書(貸借対照表) | 決算報告書(財産目録) | 事業報告書 |
2023年度(前年度)
|
|||
|
|
|
|
2022年度(前々年度)
|
|||
|
|
|
|
2021年度(前々々年度)
|
|||
|
|
|
|
2020年度
|
|||
|
|
|
|
2019年度
|
|||
|
|
|
|
予算・事業計画
予算書類 | 事業計画書 |
2024年度(当年度)
|
|
|
|
2023年度(前年度)
|
|
|
|
2022年度(前々年度)
|
|
|
|
2021年度(前々々年度)
|
|
|
|
2020年度
|
|
|
|
PDFをご覧になるには、Adobe社の Adobe Reader が必要です。Adobe社のサイトより無償でダウンロードできます。
Adobe Reader のダウンロードはこちら