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特定非営利活動法人地域で支える介護リハビリ研究会
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団体ID |
1028111845
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法人の種類 |
特定非営利活動法人
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団体名(法人名称) |
地域で支える介護リハビリ研究会
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団体名ふりがな |
ちいきでささえるかいごりはびりけんきゅうかい
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情報開示レベル |
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第三者認証マーク |
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団体の概要 |
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代表者役職 |
理事長
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代表者氏名 |
金城 毅
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代表者氏名ふりがな |
きんじょう つよし
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代表者兼職 |
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主たる事業所の所在地 |
郵便番号 |
901-0153
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都道府県 |
沖縄県
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市区町村 |
那覇市
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市区町村ふりがな |
なはし
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詳細住所 |
宇栄原
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詳細住所ふりがな |
なはし うえばる
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お問い合わせ用メールアドレス |
kamijo@koyu-pub.co.jp
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電話番号
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電話番号 |
090-3222-9207
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連絡先区分 |
自宅・携帯電話
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連絡可能時間 |
10時00分~17時00分
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連絡可能曜日 |
月 火 水 木 金
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備考 |
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FAX番号 |
FAX番号 |
-
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連絡先区分 |
-
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連絡可能時間 |
-
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連絡可能曜日 |
-
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備考 |
-
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従たる事業所の所在地 |
郵便番号 |
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都道府県 |
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市区町村 |
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市区町村ふりがな |
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詳細住所 |
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詳細住所ふりがな |
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URL |
団体ホームページ |
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団体ブログ |
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X(旧Twitter) |
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代表者ホームページ(ブログ) |
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寄付 |
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ボランティア |
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関連ページ |
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閲覧書類 |
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設立年月日 |
2013年4月24日
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法人格取得年月日(法人設立登記年月日) |
2013年4月24日
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活動地域 |
県内
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中心となる活動地域(県) |
沖縄県
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最新決算総額 |
1,000万円~5,000万円未満
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役員数・職員数合計 |
6名
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所轄官庁 |
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所轄官庁局課名 |
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活動分野 |
主たる活動分野 |
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高齢者
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設立以来の主な活動実績 |
1.当法人の設立のこれまで経緯について
代表理事である金城毅と上條章雄は「教育訓練給付制度 厚生労働大臣指定講座」である「ホームヘルパー2級」資格取得講座の教育訓練機関である「沖縄人材カレッジ」の経営にあたっています。 代表理事の金城毅は、同訓練機関で理学療法士の立場から主任講師の任にあたっています。 沖縄人材カレッジの経営主体は「株式会社沖縄タイム・エージェント」(本社:那覇市)であり、同社(代表:上條章雄)は7年前から沖縄県の指定機関として「沖縄県介護サービス情報の公表制度指定調査機関」として県内の介護事業所に出向き法令で定められた介護サービス情報の公表のための調査を受託して今日に至っており、また4年前からは「沖縄県地域密着型サービス外部評価指定評価機関」として地域密着型サービス提供事業所の外部評価の活動に当たっています。 これらの調査や、外部評価の業務を通じて見えてきたものは、本来あるべき介護保険制度の目的である「高齢者の自立支援」という本来の目的からズレが生じ、介護事業所の経営に主眼を置いた実態が多くみられるようになったと感じるようになりました。 このままで行けば、国の社会保障費と同様に、沖縄県の介護保険の財政がパンクするのは火を見るより明らかであり、それには「高齢者の自立支援」の本来の目的に戻り、身体機能が現状より悪くならない支援を行うことであり、そのためにはセラピスト(理学療法士や作業療法士)の技術を存分に活かしたケアを行うことで高齢者の持っている健康への残存能力を引き出すことこそ肝要であるとの結論に達しました。 2.我々は何をすることで、この問題点を改善しようとしているのか。 那覇市における公民館等を利用したリハビリテーション特化型デイサービスの開設で問題の改善にチャレンジするために、我々はこれまで那覇市健康福祉部(担当課:ちゃーがんじゅう課)と協議を行ってまいり、今回運営主体を特定非営利活動法人とする方向で理解をいただき今日に至っています。 1).市の公民館等公共施設の有効活用で実効あるリハ特化型デイサービスを 少子高齢化や世帯分離により高齢者世帯が増加し那覇市において、高齢者の暮らしを支えるため、これまで地域のコミュニケーションの中心的な場として活用してきた公民館や自治会館を高齢者の「自立支援」を目指すリハビリテーション特定型デイサービス(以下「リハ特化型デイ」)の拠点として活用する事業案について提案をしてまいりました。 ご承知のとおり高齢者の能力低下は、一刻を許しません。様々な要因で一度体力が落ちてしまうと、早く環境が整えられない場合は、独居生活を継続できないからです。 住み慣れた地域や住宅で暮らしを継続することは、高齢者が誰でも望むことですが、現在のデイサービスの状況をみると遠方まで送迎車で移動し、サービスを受ける状況が多くみられ、送迎時間のストレスも相当負担になっているのではないかと思います。 我々はこの問題を改善する手段としてこれまで地域のコミュニケーションの場として親しまれてきた公民館や自治会館の機能をもう一度見直し、長時間の送迎車による移動のストレスや事故のリスクを回避し、住み慣れた地域で「よくなるケア」を目標としたリハビリテーション特化型デイサービスの設置導入を検討すべきだと考えています。 |
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団体の目的
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特定非営利活動法人 地域で支える介護リハビリ研究会 定款
第1章 総則 (名称) 第1条 この法人は、特定非営利活動法人 地域で支える介護リハビリ研究会という。 (事務所) 第2条 この法人は、主たる事務所を沖縄県那覇市宇栄原3-10-23に置く。 第2章 目的及び事業 (目的) 第3条 この法人は、那覇市内の被介護保険対象者に公民館や集会所の施設等を用いて、住み慣れた地域で高齢者を支える介護を行うため、理学療法士や作業療法士の専門性を活かした「出来ることを増やしていく介護」を目指すリハビリによるデイサービスを目的とする。 (特定非営利活動の種類) 第4条 この法人は、前条の目的を達成するため、次に掲げる種類の特定非営利活動を行う。 (1) 保健、医療又は福祉の増進を図る活動 (2) 社会教育の推進を図る活動 (3) まちづくりの推進を図る活動 (4) 学術、文化、芸術叉はスポーツの振興を図る活動 (事業) 第5条 この法人は、第3条の目的を達成するため、次の事業を行う。 (1) 特定非営利活動に係る事業 ① 介護保険法に基づく支援事業及びサービス事業 ② 介護者に対する研修、講習、講演、教育に関する業務 ③ 健康、生活、福祉及び介護の相談に関する業務 ④ 高齢者の文化活動に関する支援 |
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団体の活動・業務
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これからの活動について(8月20日 法人格認可予定)
沖縄県那覇市においては、少子高齢化や世帯分離により、高齢化世帯が増加しています。そして、高齢者の自立支援は住み慣れた地域で行われるべきですが、現在のデイサービスの状況をみると遠方まで送迎車で移動し、サービスを受ける状況が多くみられ、送迎時間のストレスも相当負担になっているのではないかと思います。 我々はこの問題を改善する手段としてこれまで地域のコミュニケーションの場として親しまれてきた公民館や自治会館の機能をもう一度見直し、長時間の送迎車による移動のストレスや事故のリスクを回避し、住み慣れた地域で「よくなるケア」を目標としたリハビリテーション特化型デイサービスの設置導入を検討すべきだと考えています。 そのためにはリハビリによる身体機能の回復しか方法はなく、しっかりとした専門技術に裏打ちされたリハビリサービスを行うことで目に見えた結果が出てくるものと信じて止みません。 また、「お遊戯デイ」と揶揄される収益確保のみを追求したデイサービスの経営者に本来あるべきデイサービスのモデルとして那覇市が示すことができたら、デイサービスの形を変えることにも繋がるはずです。 さらに今回のリハビリ特化型デイサービスが成功したとしたら、病院内にだけいた理学療法士や作業療法士が介護事業所の現場に出る勇気が湧き、本来の職能であるリハビリを通じて治すことの喜びや自信が芽生え、人材育成の場としても機能することに大いに期待することができます。 我々はこれまで趣旨に賛同する少数のメンバーで取り組んできたのですが、那覇市の介護福祉環境が急速に悪化している現状を踏まえたとき、公に自らの存在を明確にし、協力者を広く求め、地域福祉の向上に努めるため、法人格を取得することが必要との考えに至りました。 |
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現在特に力を入れていること |
この事業の運営のために我々は何に力を入れているか
1).我々が目指す理想のデイサービスに近づく為に 利用者は日々老化と戦っていく訳ですから、回復というよりもどちらかというと維持に重点を置くことになります。 そのためには、地域の公民館等公共施設を再利用し、リハビリが簡単に受けられる施設の拠点を作り、地域の高齢者が継続して続けていけるように専門家が指導することが重要となります。 今年度の介護保険改正に伴い国が如実に求めていることとは、介護度を下げることです。 それにはリハビリによる身体機能の回復しか方法はなく、しっかりした専門技術に裏打ちされたリハビリサービスを行うことで目に見えた結果が出てくるものと信じて止みません。 また、「お遊戯デイ」と揶揄される収益確保のみを追求したデイサービスの経営者に本来あるべきデイサービスのモデルとして那覇市が示すことができたら、デイサービスの形を変えることにも繋がるはずです。 今回のリハビリ特化型デイサービスが成功したとしたら、病院内にだけいた理学療法士や作業療法士が介護事業所の現場に出る勇気が湧き、本来の職能である、リハビリを通じて治すことの喜びや自信が芽生え、人材育成の場としても機能することに大いに期待することができます。 2).介護度の改善が具体的に見えるリハビリ特化型デイを行います。 医療機関に匹敵する上質なリハビリテーションサービスを対象者負担額の少ない介護保険サービスとして那覇市地域住民に提供致します。それに伴い今までとは違う形での地域福祉向上に貢献する事を約束します。 『できない事を手助けする介護』から『できる事を増やしていく介護』がまさにリハビリテーションの発想の根源であります。ひいては現状の生活機能維持・向上が、市の財政を圧迫する介護保険関連予算に歯止めをかける事になるのは明らかであり、これから抱えていくべき団塊の世代へのフォローアップが急務であり、リハビリ特化型デイの取り組みにより那覇市のリハビリ難民(※1)を減少させることを目指します。 また、我々はこの考えのもと介護度の改善モニターの透視化を行い、改善度が目に見える形でフィードバックする運営を行います。 ※1 リハビリ難民 2006年4月施行の診療報酬改定によってリハビリの日数制限が導入され、所定の日数を超えてリハビリの施術を受けることができなくなった患者のこと。 3)我々の「良くなるデイ」の理念のもとリハビリ型特化デイの展開を これまで述べたとおり、我々の目指す介護サービスとは、営利を追求する目的ではなく、介護度の改善が具体的に見えるリハビリ特化型デイの運営を目指すものであり、主な活動の拠点(場所)は那覇市の公共施設を予定しているものです。 したがってその活動の範囲は多分に公共的要素が含まれているため、収益の透明性を重視し、市民の誰がみても可視化できる運営が必要と考えています。 |
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今後の活動の方向性・ビジョン |
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定期刊行物 |
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団体の備考 |
今回登録のNOP法人「地域で支える介護リハビリ研究会」は、7月末に沖縄県から法人認可が下る状況となっています。(現在7月末まで縦覧期間となっています。)
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助成金・補助金・物品等、他の組織から受けた支援の実績 |
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他のNPO・市民活動団体との協働、他の学協会との共同研究・協働の実績 |
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企業・団体との協働・共同研究の実績 |
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行政との協働(委託事業など)の実績 |
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最新決算総額 |
1,000万円~5,000万円未満
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会計年度開始月 |
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その他事業の有無 |
無
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CANPAN標準書式で表示しています。
収支報告
| <収入の部> | 2023年度(前々年度)決算 | 2024年度(前年度)決算 | 2025年度(当年度)予算 | |
| 内訳 | 会費 |
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| 寄付金 |
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| 民間助成金 |
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| 公的補助金 |
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| 自主事業収入 |
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| 委託事業収入 |
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| その他収入 |
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| 当期収入合計 |
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| 前期繰越金 |
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| <支出の部> | 2023年度(前々年度)決算 | 2024年度(前年度)決算 | 2025年度(当年度)予算 |
| 当期支出合計 |
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| 内人件費 |
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| 次期繰越金 |
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| 備考 |
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貸借対照表
| <資産の部> | 2023年度(前々年度)決算 | 2024年度(前年度)決算 | |
| 内訳 | 流動資産 |
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| 固定資産 |
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| 資産の部合計 |
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| <負債の部> | 2023年度(前々年度)決算 | 2024年度(前年度)決算 | |
| 内訳 | 流動負債 |
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| 固定負債 |
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| 負債の部合計 |
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| <正味財産の部> | 2023年度(前々年度)決算 | 2024年度(前年度)決算 | |
| 内訳 | 前期正味財産 |
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| 当期正味財産増減額 |
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| 当期正味財産合計 |
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NPO法人会計基準書式で表示しています。
収支報告
| <収入の部> | 2023年度(前々年度)決算 | 2024年度(前年度)決算 | 2025年度(当年度)予算 | |
| 内訳 | 受取会費 |
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| 受取寄附金 |
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| 受取民間助成金 |
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| 受取公的補助金 |
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| 自主事業収入 |
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| (うち介護事業収益) |
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| 委託事業収入 |
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| (うち公益受託収益) |
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| その他収益 |
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| 経常収益計 |
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| <支出の部> | 2023年度(前々年度)決算 | 2024年度(前年度)決算 | 2025年度(当年度)予算 | |
| 内訳 | 事業費 |
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| (うち人件費) |
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| 管理費 |
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| (うち人件費) |
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| 経常費用計 |
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| 当期経常増減額 |
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| 経常外収益計 |
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| 経常外費用計 |
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| 経理区分振替額 |
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| 当期正味財産増減額 |
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| 前期繰越正味財産額 |
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| 次期繰越正味財産額 |
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| 備考 |
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貸借対照表
| <資産の部> | 2023年度(前々年度)決算 | 2024年度(前年度)決算 | |
| 内訳 | 流動資産合計 |
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| 固定資産合計 |
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| 資産合計 |
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| <負債及び正味財産の部> | 2023年度(前々年度)決算 | 2024年度(前年度)決算 | |
| 内訳 | 流動負債合計 |
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| 固定負債合計 |
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| 負債合計 |
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| 正味財産合計 |
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| 負債及び正味財産合計 |
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意志決定機構 |
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会員種別/会費/数 |
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加盟団体 |
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役員・職員内訳 |
役員数 | 事務局スタッフ数 | |
| 有給 | 常勤 |
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| 非常勤 |
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| 無給 | 常勤 |
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| 非常勤 |
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| 常勤職員数 |
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| 役員数・職員数合計 |
6名
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| イベント時などの臨時ボランティア数 |
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報告者氏名 |
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報告者役職 |
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法人番号(法人マイナンバー) |
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認定有無 |
認定なし
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認定年月日 |
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認定満了日 |
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認定要件 |
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準拠している会計基準 |
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準拠している会計基準がその他の場合の会計基準名 |
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監査の実施 |
未実施
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監視・監督情報 |
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定款・会則 |
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最新役員名簿 |
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パンフレット |
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入会申込書 |
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退会申込書 |
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会員情報変更届 |
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研究費・助成金申請書 |
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その他事業に関する資料 |
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決算・事業報告
| 決算報告書 (活動計算書/収支計算書) |
決算報告書(貸借対照表) | 決算報告書(財産目録) | 事業報告書 |
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2024年度(前年度)
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2023年度(前々年度)
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2022年度(前々々年度)
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2021年度
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2020年度
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予算・事業計画
| 予算書類 | 事業計画書 |
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2025年度(当年度)
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2024年度(前年度)
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2023年度(前々年度)
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2022年度(前々々年度)
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2021年度
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