私たちは2年間に渡り5名～20名近くの方を無償支援してきた実績があり、当時のスタッフが現職員のコアメンバーとなっています。その意味でも結束力があり、厳しい経済状況をともに乗り越えてきた体験が土台となっていまする。短期間に事業拠点を拡大できたのも、スタッフの協力と理解があったためです。母体は、聖書の価値観を大切に学び合う有志の集まりでした。マザー・テレサの目指した愛の共同体「愛の宣教会」やラルシュ共同体「かなの家」のあり方を尊敬しながら、現代社会へ適合するビジネスセンスを大切に考えています。障がいのあるなしのライン引きが、本来であればなくなるのが理想です。その意味では、社会ファーム・社会的企業を目指したい所です。可能なら、一般企業として一般消費者に受け入れられる企業体として成長していくことを願っています。現在は、職員をスタッフ、利用者をメンバーと呼んでいます。障害者自立支援法の枠での福祉サービスを進めていく中で、スタッフの待遇改善とサービスの向上のバランスをどう進めていくかが大きな課題です。現実に家族を養うスタッフの姿を見ると、メンバーの出席率や数の拡大を追う傾向に陥る危険があります。メンバーさんの待遇改善を追求し、工賃の安定を考え、時給制を法内施設への移行と共に導入してきました。ボランティア運営の時代、15名程のメンバーさんをスタッフの私有車で送迎していた時代、北海道の友人の施設でやっていた天然塩の精製の仕事を横流しして頂きました。当初、工賃5000円と決定し、配分しました。もちろん、塩の販売ルートがあった訳ではないので、工賃はスタッフや母体となった団体からの寄付に頼っていた訳です。現在、平均工賃はB型、移行、生活介護2万5千円A型も2箇所で開始しました。しかし、企業的発展や商品開発への道は険しいものがあります。現実には、スタッフの給与体系は地方公務員と比べたら半額にもいきませんし、賞与もありません。この実態を打破するためにもビジネス的発展に尽力する必要があります。スタッフは、正直その道のスペシャリストではありません。中にはメンバーからスタッフとなった方もいます。精神的プレッシャーの中で仕事をするのでなく、楽しく儲けることができる道を模索しています。そのようなチャレンジの中、昨年2011年にＡ型事業所のグレース・カフェ（10名定員）と浜北の大規模商業施設のプレ葉ウォーク内にあるかつ工房（10名定員）、そして就労移行のビオ・グレース（10名定員）を開設しました。現在、経済的には厳しい現状ではありますが、メンバーの囲い込みをしないためにも、共にこの共同体、企業体でやっていきたいと共感してくれたメンバーのためにも現事業の継続・発展に力を入れていきたいと考えています。ただし、原点を常に忘れない部分での繋がりを大切にしていたいと思います。共に愛し合い、支え合い、励まし合う企業体でありたいと考えています。

理事長

あんま たかあき