・2012年12月設立
・2013年2月　訪問介護事業所サポートセンターえいと開所
・2016年10月　生活介護事業所ぴいす開所

※身体・知的・精神・発達障がいなど、障害種別に関係なくサービスを提供しております。

居宅介護
●身体介護：ご家庭内での食事介助、排せつ介助、入浴介助、その他見守りなどのサポートを行います。
●家事援助：掃除や洗濯、調理や買物のサポートを行います。
●通院等介助：病院の通院以外に、市役所や相談支援事業所への移動(公的手続きや障害福祉サービスの利用に係る相談のために利用する場合に限ります)のサポートも可能です。
重度訪問介護
●重度の身体障がいがあり、長時間サポートを必要とする方に、ご家庭内での食事介助、排せつ介助、入浴介助のサポート。掃除や洗濯、調理や買物のサポート。また、その他の生活全般にわたる見守り等などのサポートも行います。外出の支援も可能です。
同行援護
●視覚障がいのある方に対して、移動や外出時において視覚的な情報の支援（代筆・代読を含む）を行います。
●移動時や外出先において必要な移動のサポートを行います。
●排せつ介助や食事介助など、外出する時に必要となるサポートを行います。
行動援護
●経験のあるヘルパーが、知的障がいや精神障がいに加えて、行動上著しい困難がある人をよく理解した上で、 行動障がいが発生する原因や適切な対応を検討し、その人が行動するときの危険を回避するため の援助や外出時の移動の介護などを計画的に行うサービスです。
移動支援
●公園のお散歩やショッピングセンター、電車でのお出かけや映画鑑賞など、外出時の移動をサポートします。

生活介護事業所ぴいすでは、食事や排せつのサポートを必要とする方が、検温などの体調管理を受けながら、室内で野菜や駄菓子、セレクト品の販売を通して、地域の方々と交流したり、外活動として畑仕事をしたり、地域の困りごとをお伺いする御用聞きに取り組むだけでなく、創作活動や調理プログラムを行ったり、地域のイベントへ参加するなどの活動をしています。
１次産業としての（畑）農業からはじめ、将来的には２次産業としての加工、３次産業としてのサービスを通して、６次産業化を目指し、障害のあるなしに関わらず主体的な役割が持てる環境を創り出していきます。

【１０年ビジョン】
福祉×地域資源でコミュニティーを創造する

人にはそれぞれ役割があります。地域の中で障害のあるなしに関わらず、あてにしあてにされる関係づくりを生み出したい。目の前の一人ひとりを大切にすることを価値の根底におき成長していきます。
地域資源とは、自治会であったり、自主防災であったり、専業農家の方であったり、飲食店、学校、駅、ホテルなど様々です。地域資源を自らつくりだしてもおもしろい。（例：温泉の源泉を掘り当てて、コミュニティーづくりの資源にするなど）。
具体的には、日中活動系事業所を定員40～60名規模まで成長し、地域にコミュニティーの核となる拠点施設を建設します。
福祉×地域資源の力で地域が活性化する事業に取り組みます。

【方針】
1. 利用者に関する方針
「一人ひとりを大切に」を根底に、障害特性の理解（身体障害、知的障害、発達障害、精神障害）を深めます。また障害特性だけでなく、人としての理解を深めます。
まず、ご本人の話を聴く。相手の価値を変えるのではなく、相手の気持ちに共感する価値を大切にします。目の前の悩みごと・困りごとに誠実に応えます。また、利用者家族（親・きょうだい）が歩んでこられた歴史や想いから学び、支援に生かします。

2. 社員に関する方針
eightというチームに入ってくれてありがとう！これが僕の素直な気持ちです。
「共に生きる」を人生の目標にしようと決めた時、大切な視点がうまれました。
相手の立場にたつこと。「相手目線」です。
理念の実現に向かう一番のパートナーは社員です。理念に向かって一生懸命頑張ってくれている社員の皆さんを大切にします。皆さんの家族にも幸せになってほしい。信頼できるパートナーに物心両面の幸せを実現します。
「物」は趣味の時間、家族の時間、自分の時間など豊かな生活を実現するための、給料や福利厚生などです。
「心」は仕事を通して相手の立場に立つ視点と、「共に生きる」を通して今の何気ない生活に感謝できる姿勢を持つことです。心の感度が高まることが幸せに繋がります。

3. 仕組みに関する方針
理念を実現するために、目標を達成できるための環境をつくります。
PDCA（計画・実行・点検・改善）サイクルを回します。
報告・連絡・相談を徹底します。
環境整備（５S）活動を実践します。

4. 地域社会への貢献
地域の自治会主催のイベントへの積極的出店。
地域の自主防災活動への積極的参加。
 
【中期経営計画】
・経営目標
サポートセンターえいと
利用者のより個別的ニーズに応えられる組織体制にする

ぴいす
一人ひとりを大切に、２０名利用の事業所にする

【人材計画】
新卒採用に取り組む
リーダーの育成に取り組む
研修の機会を増やす

【労働環境】
労働環境（休日・労働時間）の整備をする
コミュニケーションが取りやすい事業所・文化をつくる

【２０１７年度　経営計画】
・経営目標
サポートセンターえいと
個人として：同行援護・行動援護の研修を6名受講
　　　　　　研修委員会活動に対する積極的参加。
組織として：ケース記録の電子化を通じて支援課題の明確化
　　　　　　支援課題の改善の場としてのケース会議を実施

ぴいす
個別支援計画に基づいて、個別ニーズ合わせた支援を実施
７名利用の事業所にする

【人財計画】
常勤換算で２名の採用
えいと事業とぴいす事業の人財交流
委員会活動を通じて主体性のある社員共育の実施

【労働環境】
年２回（９月・３月）の面談による個別労働ニーズの把握
３９８委員会を通じコミュニケーションが取りやすい事業所・文化をつくる

福祉のフリーペーパーinfini＋（アンフィニプラス）の編集委員　現在第3号フリーペーパーを作成中

【コンセプト】
奈良の福祉を共に考えていくコミュニティーの一つとして、便臭部を構成。編集部の中心は奈良県内で活躍する40代の事業家数名と、それぞれの事業所で活躍する20代、30代の若者たち。

これまで「福祉」という仕事にはネガティブなイメージが先行してきました。しかしこれからの「福祉」は、もっとクリエィティブな仕事としての様々な可能性を秘めています。地域社会との「連携」「共存」「共生」の中から、新しいコミュニティーが生まれ、新しい生き方が生まれています。アンフィニ＋で出会う先駆的な事業のノウハウや、才能豊かな人たちから多くのことを学んでいきたいと思っております。
また、奈良の福祉の活動や地域のイベントなども丁寧にお伝えし、奈良の地域福祉が活性化していく情報をたくさんお伝えしていきます。

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