木更津病院の沿革
1958年　10月　医療法人社団同仁会設立
1960年　9月1日　精神病院の認可を受け開業
1961年　10月　精神衛生法（５条）指定病院となる
1962年　1月　３類看護承認を受ける
5月　病棟及び看護宿舎完成。　病床数１５０床になる
1963年　4月　第２代理事長として榎本武雄先生就任
7月　結核予防（３６条）医療機関指定を受ける
1964年　1月　管理棟新築
4月　本館病棟改修
5月　病床50床増床。　病床数２００床になる
1972年　3月　東病棟増改築　　鉄筋コンクリート2階建　病床３８増床　病床数３８８床になる
　　　１F　老人病棟３８床　２F　デイールーム・検査室・歯科室・理髪室
1979年　1月　基準看護１類承認を受ける
12月　講堂（社会復帰施設）完成
1981年　4月　特定医療法人認可
1996年　3月　第２期病院建設工事契約、病床数２０７床
8月　精神科療養病棟（A)を取得（４F西病棟６０床）
10月　精神科急性期治療病棟（B)を取得（３F西病棟６０床）
1997年　1月　第２次経営診断実施（医療事業団）
7月　精神科療養病棟（A)を取得（２６８床）２F・３F・４F・５F東病棟
1998年　5月　精神科新看護基準を３：１（２F西６１床）取得
2010年　8月　社会医療法人として認定を受ける
　
木更津病院概要
精神科病床数：388 床　（指定病床数　15 床）
病棟機能：精神一般病棟（15対1）， 精神科急性期治療病棟　入院料1，　　
精神療養病棟
施設基準等：精神科応急入院指定，　精神科作業療法，　精神科デイケア

当院では次のようなご病気について治療やサポートを目指しております。
その他の病気でもご遠慮なくご相談していただき、対応いたします。
○　うつ病　　　　　　　　　　　　　　○　不眠症
○　統合失調症、治療抵抗性統合失調症　○　児童思春期のこころの問題
○　自律神経失調症　　　　　　　　　　○　てんかん
○　パニック障害　　　　　　　　　　　○　認知症
○　社会不安障害
　
精神疾患を持たれる患者様は年々増加しておりますが、それとともに精神医療へのニーズも多様化してまいりました。私どもの病院では、多様化するニーズに応えるべく、年々医療の質の向上を図って参りました。今年から、うつ病の再発防止、軽症うつ病のより良い治療を図るため、うつ病の認知行動療法を拡充致します。また、年々増える双極性障害の治療のため、心理教育プログラムを導入致しました。また若年層に急速に広がる発達障害等の早期治療のために児童思春期外来も設けました。また、近年の医療の変化にあわせ、訪問診療、訪問看護も充実させていく予定です。
当院は、医師、看護師の研修体制を強化しております。君津中央病院、千葉労災病院の研修協力病院として、研修医の教育指導にもあったっており、年間１２名程度の研修医を受けいれており、千葉大学医学部の学生の臨床研修も受け入れております。また、看護部では、君津木更津看護学校、君津中央病院、帝京平成大学からの実習生を受け入れております。当院はまた、地域に貢献し、営利を追求しない病院として２０１０年より社会医療法人に変更しております。これからも、最新の精神医学を取り入れた病院として、皆様に信頼される病院作りを目指します。

＜外来＞外来には7つの診察室があり、曜日ごとに交代で、１８名の医師が診察と治療にあたっています。待合ロビーに面して相談室、事務会計窓口、外来受付等が配置されています。外来受付からは、診察を待つ患者様の様子を見守れるように、待合ロビーの様子がよく見える配置になっています。待合ロビーには57席のソファーとテレビの他、どなたでも自由に利用できる自動血圧計が設置してあります。
＜入院病棟＞当院には患者様の病状や性別に対応する７つの病棟（3つの開放病棟と4つの閉鎖病棟）があります。建物は隣接・直結した東棟と西棟からなり、2階から５階が病棟です。病棟のスタッフは7病棟合わせて、看護師６６名、准看護師３６名、看護補助者４９名が勤務しています。
＜心理室＞人にはそれぞれ生きづらさがありますが、同時にそれを解決する力も、抱えて生きる力も持っています。しかし、それらの力がうまく働かない時こころの障害となって現れます。自分のこころにひっかかるものについて、ご自身で解決の糸口を見つけられるよう心理療法士がお手伝いします。
＜作業療法室＞入院中の患者さんに対し、作業療法を通じて、生活のリズム、対人関係、意欲・集中力の改善、自信の回復を目指し、退院後によりよい生活が送れるようにお手伝いいたします。
各病棟または作業療法室において、日替わりでいろいろなプログラムを組んで行います。
＜精神科デイケア＞自宅と社会とを結ぶリハビリテーションの場として設置しました。再発防止、就労の準備、居場所の確保など、患者さんの社会復帰に向けた活動を行います。
個人活動では、ビーズ作りやプラモデル作りなどのクラフト活動、読書や音楽鑑賞などを行っています。グループ活動では、料理、スポーツ、心理教育や就労に向けた話し合いなどを行っています。その他年間行事として、花見、旅行、クリスマス会などを開催しています。また、将来就労したいなどの目的がある方には、その方にあわせて目標実現ができるようにスタッフがお手伝いさせていただきます。障害者が地域で暮らす為の通所サービスに努めています。
＜精神科訪問看護＞障害者が地域で暮らす為の在宅サービスに努めています。
在宅の患者さんが治療を継続しながら安心して日常生活を送ることができるようスタッフが自宅にお伺いし、相談や必要な支援を行います。1-2名のスタッフが患者さんの状態に応じて週に1回から4回程度の頻度で自宅を訪問し、日常生活、社会生活、服薬の支援や指導を行います。（1回30-40分）。症状の悪化を早期に発見して迅速に対応できるよう主治医に報告します。本人および家族の方の病気に関する不安や心配ごとの相談をお受けします。
＜相談室＞ソーシャルワーカーが生活や医療に関わるさまざまな問題、ご心配事についての御相談をお受けしています。
＜認知行動療法＞不安や気分の落ち込みなどの感情は、考え方（認知）や行動の影響を受けています。CBTとは状況に対して、認知、感情、行動、身体がお互いに影響し合っていることをモデルを使って理解して、より楽で豊かな生活を手に入れるためのカウンセリングの1つの方法です。基本的に治療者（セラピスト）と患者さんと1対1で話をしたり、実験をしたりします。自分の認知や行動のパターンを理解し、幅を広げていく作業が自分でできるようになっていくのをお手伝いしていきます。＜認知行動療法でやること＞対象となる病気は、うつ病、パニック障害、社交不安障害、強迫性障害、その他の不安障害や恐怖症です。１回50分、原則週に1回、全部で12~16回で終了となります。学んだことを実践していくために、ICレコーダーの準備をお願いしています。CBTでは復習することや記録をつけていくことで治療効果があがることが言われています。
＜児童・思春期外来＞幼児から中学生までのお子さんの精神・知能の発達段階の評価や、心の問題における心理社会的な評価を行い、薬物療法を含め、年齢に応じた治療を外来で行います。主な対象は概ね15歳までの不登校・ひきこもり、うつ病、転換性障害、解離性障害、注意欠陥／多動性障害（ＡＤＨＤ）、自閉症やアスペルガー障害などの広汎性発達障害、児童思春期精神病などです。
＜てんかん専門外来＞てんかんの患者様の、より良いケアを目指して、てんかん専門医による、てんかん専門外来を開設致します。てんかんの診断、治療のみならず、包括的なサポートを目指しております。近年、てんかん患者様の中にも種々の精神的な悩みやうつ病などの疾患が多いことが指摘されております。てんかん患者様に単に薬物治療のみでなく、患者様の生活全般の質の向上を目指した治療が求められております。当院は新薬の経験も豊富ですので、安心して受診頂けるように努めております。

精神科病院は、この２０年間で大きく変化し改善が進んできています。これからは今まで以上に早いスピードで変化していくと思われます。しかも変化の中身も、今までの延長線上ではなく、長く続いていた精神科病院への入院中心の精神医療からの見直しと、変化していくと思われます。
精神疾患の増加と多様化、心の病などの増加によって、精神医療の社会的役割が益々高まってきています。しかも２０年前までのように、精神疾患が一部の人の特殊な疾患と特別視されていた時代から、今では精神疾患は誰にとっても身近な疾患へと変化しています。
精神科病院の今後は、精神科医療費の動向でも明白ですが、職員を増員し積極的な医療活動をしなければ、ジリ貧状態に陥ります。特に大規模病院ほど、急性期（急性期治療病棟や精神科救急入院料）の取り組みは重要な課題となります。
精神科病院が急性期を取り組むなど積極的な医療活動を行う病院へ改善するためには、医師や看護師をはじめ職員の増員は前提条件です。同時に職員の定着化そして職員の士気（モチベーション）の向上も不可欠な課題です。
今後の精神科医療の方向性を考えると、2012年2月に社会保障・税一体改革が閣議決定され、これに示された2025年のイメージを見据えて、2012年の診療報酬改定が行われました。医療とこれに隣接する介護サービスの需要が高い75歳以上の高齢者の人口は、今後15年間でおよそ700万人規模の増加が見込まれ、その後は21世紀半ばまで2100万人～2200万人で平準化すると予測されています。そのため、2025年を目標年次として、その時点で必要とされる医療・介護サービス提供体制を構築できれば、長期にわたる将来展望を拓くことができると考えられています。
2025年に向けて、以下の3点が重点課題として示されています。
　①急性期医療等の適切な提供に向けた病院勤務医等の負担の大きな医療従事者の負担軽減
　②医療と介護の役割分担の明確化と地域における連携体制の強化及び在宅医療等の充実
　③医療技術の進歩の促進と導入、その他の分野
これらは、以前に示されている、急性期医療等の適切な充実強化、重点化、在院日数の短縮化、機能分化・機能連携による早期社会復帰等の実現、在宅医療・介護の場の整備とサービスの充実という医療・介護の改革の方向性に基づいています。精神科の分野においても、2012年6月に厚生労働省「精神科医療の機能分化と質の向上等に関する検討会」より、今後の方向性に関する意見の整理が提示されています。
　①入院患者の状態像に応じた機能分化を進める
　②機能分化に当たっては、アウトリーチ（訪問支援）や外来医療の充実を推進する
　③段階的に機能分化を進め、資源を効率的に配分し、地域移行を推進する
さらに、具体的に入院期間については、３ヵ月未満・３ヵ月～1年未満・重度かつ慢性（地域で生活することが非常に困難な状態にあり、長期に入院治療が必要な患者）・現在の長期入院者（重度かつ慢性を除く）に分けられて人員配置が打ち出されています。以上のことから、木更津病院の今後を考えたときに、まず、長期入院患者様の高齢化の問題があります。当院の入院患者様の状況をみると、2025年を待たずに多くの長期入院患者様は75歳を超えることになります。今後、さらに高齢化が進み、介護の必要な患者様が増え、マンパワーが必要となります。
今後、精神科急性期治療病棟など現状を維持しながら認知症治療病棟や、精神科救急病棟などに取り組んでいきます。また、現在、実施しています、高齢者や障害者が地域で暮らせるように、在宅サービス、通所サービスなど、さらなる取り組みに努めてまいります。

＜社会医療法人社団　同仁会のグループ病院について＞

・木更津メンタルクリニック
　当院は、木更津駅東口にて平成20年4月に開院して以来、児童の発達障害から老年期の精神障害まで、こころの病に対する治療と地域連携の充実に努めてまいりました。また平成20年12月には、うつ病またはうつ状態で休職中や失職中の方々の職場復帰や就労支援の一環として、当ビル4階にショートケアを開設。その後職場復帰した方々の憩いの場としての「とまり木」と発達障害児（特にＡＤ/ＨＤ）の家族教室としての家族会も開催してまいりました。

精神疾患の治療に対しては、薬物療法だけでなく、心理カウンセリングや認知行動療法などの精神療法も積極的に併用し成果を上げてきました。また夜間や休日に状態が悪化した患者様に対しては、オンラインで繋がっている木更津病院にて、1年365日対応していただき、必要な場合には入院治療も引き受けていただいております。
今後は、地域ケアの充実も視野に入れ、こころの病をもっている方々が安心して暮らせるような街になるよう、支援していきたいと思っております。

・そが西口クリニック
　当クリニックは、木更津市にある木更津病院のサテライトクリニックとして、平成15年に開設以来、地域の皆様のこころの健康相談と治療に当たって参りました。近年は、うつ病をはじめとした”こころの病”について比較的広く認知されるようになりましたが、どこまでを“病気”として対応すべきかという議論が生じています。その一方で、まだまだ心療内科や精神科を受診されることに抵抗を覚える方も少なくありません。

当クリニックでは、受診されるお一人お一人に対して、
　①現在の状態が心療内科・精神科領域からみて、どのような病の症状であるか
　②どういう治療法が効果的か、
　③生活においてどのように工夫をしていく事が必要か

といった面をできるだけ明確にご説明して、患者さまとともに適切な治療をおこなっていきたいと考えております。

「実績なし」

無

81名