子ども、障がい者、福祉、地域・まちづくり

休眠預金を活用して「社会的養護下にある若者に対する社会包摂システム構築事業」を3年間で、以下の３つの事業を実施してきた。
①今日泊まる場所がない若者に対して住まいと支援を提供する「シェルター」
②どことも、誰とも繋がれていない若者に対して、心の拠り所となれる「居場所」
③職業選択の機会が圧倒的に少ない子どもや若者に、世の中にはこんな業種業態がある、こんな会社がある、こんな生き方があると伝えたり、企業に足を運び見学やインターンをするなどの支援をする「就労支援」
この３つの事業終了後に、若者、地域、企業、児童養護施設職員などにアンケートやインタビューを含め、あらゆる角度から検証したところ、一定の成果を得たことが伺えた。また、自分たちで事業をする中に、社会的養護のアフターケアに関係する社会資源の少なさを痛感した。潜在的ニーズはこの３年間のモデル事業内である程度見えてきた。「自覚者は責任者」の言葉がある。実施してきた「シェルター」「居場所」「就労支援」の3つの事業を継続させ、苦しむ子ども若者の隣にいたい。

3年前、事業をスタートするまでは、「社会的養護」というものをほとんど知らなかった。町づくりの活動で知り合う子どもたちの中に、ごく稀に悲惨な生活をしている子どもを目にしている程度だった。
いざ事業がスタートし、児童養護施設等へ調査に行くと、胸が苦しくなる話を沢山耳にした。また、シェルターにビニール袋一つでやってくる若者やオーバードーズを繰り返す若者と相対し、支援の難しさを知った。それでも、活動をしていく中に、地域住民や企業の人たちの理解が広がり、応援者が少しずつ増え、人の優しさに触れられた。こうした経験から社会全体を巻き込んでいくことで、苦しむ子ども・若者の支援の手が広がったり、虐待等を未然に防げる可能性を感じる。本事業の実施主体である「きみらぼ」は「希望」と「未来」を掛け合わせた造語である。この「きみらぼ」は、休眠預金使って実施した社会的養護のアフターケア事業に関わってもらった企業、児童養護施設関係者、社会的養護のアフターケア事業者等で構成されている。そして、このメンバーたちは、共通の課題意識を持ち、共に考え、対話をし、動くために集まっている。今後もそれぞれの得意（例：株式会社オプティアスの萩原氏は、企業と企業を結びつけることを得意としており、福祉の人間では知り得ない数の企業と関係を持っている。就労支援プログラムの際には、これら企業の中から、ある程度福祉に理解・興味を持つ企業を選定し、その会社から講師を派遣してもらったり、企業見学をアテンドすることなどを担ってくれている）を活かしながら、今後も活動していく。
まだまだ旅の途中ではあるが、目の前で苦しむ子ども・若者の支援、そして社会への啓発活動をこれからもやり続け、未来ある子ども・若者が笑って暮らせる社会を作っていきたい。
子ども・若者が育った壮絶な背景から、大人との信頼関係を構築することに一定のハードルがある。子ども・若者との関係構築を優先し、「ゆるり」を大切に、この場所なら、この人なら、と思ってもらえることを最優先にしていきたい。

4月

認定なし

 

 

未実施