初代理事長が市会議員を務めていた昭和５０年頃、第２次ベビーブームで保育需要が増し当該地域で保育所の不足がさけばれ、初代理事長は私財をなげうち、社会福祉法人を昭和５１年に設立し、翌年富士保育園を開設しました。その後も保育所の不足が続き昭和５５年に「第２ふじ保育園」を開設した。
その後国際障害者年を経、「国連・障害者の十年」のさなか昭和６１年に知的障害者の更生施設「ふじ美の里」を開設いたしました。
平成１５年支援費制度の中空床型の短期入所事業を開始し、これに合わせ入居者の生活環境の改善を含めて居室を６部屋増築し、内１部屋を「レスパイト室」としご家族の支援につなげた。そのほか作業室や職員室を改装し居室とし、合わせて１６床のベッドを増やしたことで一人あたりの居室面積を大きくし入居者の生活改善につなげた。
平成１８年相会社自立支援法の施行の後、平成２２年農林水産省「木づかい推進事業」の採択により障害者支援施設「ふじ美の里」の隣接地に木造の宿泊型自立訓練事業所「のぞみ苑」を九州内で７番目の事業所として開設し、施設や病院で長年生活されてきた方々を一般就労やグループホームでの地域での生活への移行を１０数名実現できている。
この変遷の中、初代理事長は８期３２年の市会議員生活を終え、「ふじ美の里」の園長として退任され平成２２年現理事長へ引き継がれた。
現理事長（岩下修一）は地元の青年会議所理事長、PTA会長等を歴任し、現在鹿児島県保育連合会の会長として役割を果たしつつ「富士保育園」の園長として施設、法人の運営を行っている。
地域の方々との交流も毎年地域のボランティアの方々の力を借りて高齢の近隣住民の方々を招待する形での演芸や太鼓演奏、バンド演奏等保育所の子供たち地域のアーティスト、小中学校の児童・生徒を含めた大きなイベント（ボランティア、出演者を含め１０００人規模）を１０年来行っており年齢、障害の有無等を超えた地域の和づくりに貢献している。

昭和52年4月富士保育園開園（定員60名）
昭和55年4月第2ふじ保育園開園（定員60名）
昭和61年6月精神薄弱者更正施設（定員50名）
平成11年8月精神薄弱者更正施設から知的障害者更正施設へ変更
平成15年4月指定知的障害者更正施設ふじ美の里（指定施設認可）
平成16年9月指定知的障害者更正施設ふじ美の里施設拡張
平成17年4月第2ふじ保育園定員変更（定員70名）
平成18年9月ふじ美の里　指定短期入所事業開始（定員8名）
平成22年4月ふじ美の里　障害者支援施設へ移行（指定施設認可）
平成23年4月ふじ保育園定員変更（50名）
　　　　4月第2ふじ保育園定員変更（60名）
平成23年5月宿泊型自立訓練事業所のぞみ苑開所
　　　　　（自立訓練（生活訓練）定員20名、宿泊型自立訓練定員10名）
平成24年5月宿泊型自立訓練事業所のぞみ苑に就労移行支援事業所併設
　　　　　　あわせて定員変更（自立訓練（生活訓練）10名、就労移行支援10名
　　　　　　宿泊型自立訓練定員10名）
平成25年3月共同生活援助「あゆみ」開設　定員20名
平成26年　就労継続B型事業　事業開始（ふじ美の里）
平成29年7月　児童発達支援事業　事業開始（すまいる　定員10名）

保育所　　　　　　　　　2施設
障害者支援施設　　　　　1施設　施設入所、生活介護、就労継続B型事業併設
障害福祉サービス事業所　２事業所　宿泊型自立訓練事業所（生活訓練、就労移行訓練併設）
　　　　　　　　　　　　　　　　　共同生活援助事業所（グループホーム）５カ所　定員20名
障害児通所事業所　　　　1事業所　児童発達支援事業所、保育所等訪問支援事業併設

社会福祉法人富士福祉会の経営ビジョン
運営方針を示す重点項目
1．内部統制機能（ガバナンス）
2．財務規律
3．経営組織の強化
4．社会福祉法人の存在意義（地域における公益的な取組）
5．情報開示
平成29年度重点実施事項
①社会福祉法人事業基盤の強化に向けた中長期計画の策定
②福祉サービスの質の向上を図る
③社会福祉サービスの充実に向けての人材確保と管理者の育成を計画的に行う
④人材確保とその育成に努める中で安定的な事業運営を行う
運営目標
短期目標（平成29年度）
社会福祉法人改革に伴い法人体制基盤を強化する
①尊厳ある福祉サービスの構築
②生活の質の向上
③地域ネットワークの構築
④地域貢献事業の実施
⑤児童発達支援事業の実施
⑥サテライト事業の展開（グループホーム等）
中期目標（3年間）
①地域貢献の核となるための役割と機能を充実させる
②地域移行及び交流につながるサービスの構築と推進
③ユニットケアを視野に入れた既存施設の改築･移転案を作成
④第3者評価導入準備
⑤情報公開、自主的サービス評価の推進
⑥地域包括システムの視点を持ち介護保険事業のみなし指定への準備
⑦地域サービス移行を基礎としたサービス内容の充実化、小規模多機能化の展開
⑧人口動態調査及び市場調査に基づく将来のサービスの検討、実施計画の立案
⑨子ども、障害者、高齢者、母子、貧困問題等ワンストップ機能の総合相談窓口の開設
⑩地域拠点事業の新規開設
⑪児童発達支援センターへの移行
長期計画
社会福祉法人富士福祉会の将来ビジョン
①枕崎市の人口動態･社会情勢の変化等地域ニーズに対応した社会福祉サービスのあり方を検討し、事業内容の見直しを行い、地域包括ケアの中核的なサービス事業所としての機能強化を進めていく。
②法人事業の財務分析を行い将来に向けた安定的な法人経営を維持できるよう経営分析の元、必要とされる地域の社会資源の整備に寄与する。
③障害者の地域移行に係るデータ分析を中長期間実施し、現場研究を行う。
④職員採用計画及び人材育成計画を策定し、専門性の高い職員の育成により、地域の社会福祉の質の向上を図る。

夢の貯金箱5台設置

障害者の就労支援を促進するため、地域の企業と協働して就労体験、就労定着についての課題検証等積極的な取り組みを行っている。
この取り組みを通じて、地域の方々の理解や協力も得られるようになり、20年以上の長期にわたり障害者施設に入得ている居していた方が、現在、地域の借家住まいできるようになったりと、成果が得られている。

無

全国社会福祉協議会　全国社会福祉法人経営者協議会　私立保育園連盟　日本保育協会　全国保育団体連盟　日本知的障害者福祉協会　全日本手をつなぐ育成会　

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