昭和１７年　４月 第２次世界大戦下、大阪市の要請で経王寺（港区抱月町３－４）境内
　　　　　　　　に戦時託児所を開設
昭和２９年　５月宗教法人経王寺市岡別院保育所（定員５０名）を開設
昭和４３年１２月 法人の名称を「財団法人　波除学園」に変更
昭和４７年　５月 「波除学園乳児センター」（６０名）を開設
昭和５４年　４月 大阪市が波除市営住宅（港区波除１－６－６）一階部分に
　　　　　　　　「安治川保育園」（定員１１３名）を開設、運営を当法人に委託
平成　７年　１月阪神・淡路大震災で園舎の一部が毀損、総合福祉館の建設を発起
平成　９年　３月 法人の組織を「社会福祉法人　波除福祉会」に変更
平成１０年　４月 ９階建ビル「波除総合福祉館」が新築落成
　　「波除学園」と「波除学園乳児センター」を統合、「波除学園」の定員を
　　　　　　　　１５０名に変更
　　　　　　 ５月軽費老人ﾎｰﾑ「ｹｱﾊｳｽなみよけ」（定員３０名）と老人ﾃﾞｲｻｰﾋﾞｽ及び
老人介護支援ｾﾝﾀｰを開設
平成１１年　７月 ホームヘルプセンターさくらを開設
平成１７年　３月 第５代理事長　西村良廣が就任
　　　　　　４月 「安治川保育園」の定員を１２０名に変更
平成１９年　４月「安治川保育園　分園あじぴよ」を開設　
　　　　　　　　「安治川保育園」の定員を１５０名に変更
平成２１年　４月 「波除学園　分園なみぴよ」を開設「波除学園」の定員を１８０名に変更
平成２２年　４月 「波除学園　分園ぴよこじま」を開設「波除学園」の定員を２１０名に変更
平成２３年　４月 大阪市より委託の「田中保育所」（定員１１０名）を開設
平成２７年　４月 大阪市放課後児童健全育成事業
　　　　　　　　「ｱﾌﾀｰｽｸｰﾙＫＩＤＳなみよけ」（定員３３名）を開設
平成２８年　４月 大阪市放課後児童健全育成事業　
　　　　　　　　「ｱﾌﾀｰｽｸｰﾙＫＩＤＳかわぐち」（定員４０名）を開設
平成２９年　３月 病児・病後児保育室「ぴーよんルーム」（定員６名）を開設
平成２９年　４月 大阪市地域子育て支援拠点事業「ぴよぴよアイランド」を開設
平成３０年　４月大阪市放課後児童健全育成事業
　　　　　　　　「ｱﾌﾀｰｽｸｰﾙＫＩＤＳいちもと」（定員４０名）を開設
　　　　　　　　吹田市留守家庭児童育成運営業務委託事業「吹田市藤白台育成室」
　　　　　　　　（定員１２０名）を開設

＜高齢者事業部＞
Ⅰ　施設運営方針
１．その人らしい生活、あたり前の生活、尊厳ある生活を守り、安全・安心が保たれるよう支援を行　　う。
２．地域に拓かれた施設を目指し、地域貢献を進めてゆく。
３．制度改革に対する情報収集を常に行い、ご利用者が混乱なくサービス利用ができるよう支援す　　　る。　
Ⅱ　重点的活動と成果
　　平成29年度は「医療・介護の同時改定」「介護予防・日常生活支援総合事業への完全移行」の
　　前年度に当たり、大きな変革の狭間の年度であった。このことを踏まえ、上記の施設運営方針
　　を基に、下記の3点を重点課題として掲げ、運営をしてきた。
　1.　地域の繋がり
　　地域と施設との垣根を解消するために地域活動への参加や施設主催の活動を展開し、地域住民
　　の「居場所づくり」を努めることができた。主な活動については下記のとおり。
　　（1）「ワクワクタイムなみよけ」の定期的開催
　　（2）「いきいき１００歳体操グループ」の定期的開催
　　（3）認知症サポーター養成講座の開催（社協との協働）
　　（4）「認知症家族の会」への参加
　2.　介護予防・日常生活支援総合事業への対応
　　大阪市では、平成29年4月より介護予防・日常生活支援総合事業が実施され、予防訪問介護と
　　予防通所介護が新制度の基で実施されたが、新制度への丁寧な説明、対応を実施することが
　　できた。また、区内及び近隣区で実施事業者が少ない新制度による基準緩和型サービスも
　　積極的に行った。
　3.　職員の確保と研修
　　従来から実施していた「介護職員初任者研修」に加えて「介護福祉士実務者研修」を開催し
　　たが、年々受講者は少なくなってきている。ハローワークへの求人だけでなく、求人サイト
　　や地域タウン誌の活用などを行い、新規雇用の工夫を実施した。慢性的な人手不足への対応
　　は十分とはいえないため、次年度への課題を残した結果となった。

＜子育て支援事業部＞
Ⅰ．保育内容（共通）
（１）『一斉保育』と『コーナー保育』のバランスのとれた保育を行い、協働と自主性を身につけら　　　れるよう保育を進めてきた。また『担当制保育』を取り入れる事によって、多人数の乳児
　　　でも、保育士との愛着関係が深まり、子ども達が満たされる思いで生活できる環境を整えた。
（２）養護と教育が一体となった保育を展開した。保育目標に沿ったカリキュラムを作成し、子ども　　　達のよりよい成長の為に五領域の観点から創意工夫した保育を展開してきた。また
　　　それぞれの園の伝統や特色を生かした行事に取り組んできた。
　（３）大阪市の補助金を受け、5月にICTの導入を行った。子どもの登降園管理、職員の出退勤
　　　のデータ化が可能となった。今後は大阪市行政処理と連動し、園業務効率化に向け取り組め
　　　るよう、準備を進めている。
Ⅱ．保護者や地域の子育て支援
　（１）区役所、子育てプラザを中心に開催しているイベント「子育て広場ぴよぴよ」に深く参画
　　　している。今年で4年目を迎えるが、未就園児を中心に遊べるブースの提供や舞台での催し、
　　　園の情報提供などを行った。
　（２）保護者の様々な家庭環境や就労状況に対処できるよう、長時間保育・延長保育・障がい児保　　　育・一時保育・個別対応等を行った。
Ⅲ. 職員の専門的知識、技能の向上と育成
　（１）看護や音楽・栄養などの専門的知識を持った職員の存在が園に厚みを持たせ、多角的に
　　　支援を行うことができた。
　（２）キャリアパス制度を導入し、仁慈評価による上司の評価、職員育成シートによる自己の
　　　評価と施設長の自己評価、セルフチェックシートによる本人や周囲のメンタルチェックや
　　　園児への適切な対応の確認など、職場環境の適正化と職員育成を例年通りに行った。
　（３）第三者評価受審
　　　三園共に福祉サービス第三者評価を受審した。評価結果は法人ホームページに掲載して
　　　いる。
Ⅲ．安定した施設運営
　（１）常に愛情ある保育と誠実な保護者対応、周辺地域への環境保全を心がけ、地域の評判を得る　　　ことにより、園児数や待機児童数の確保につながった。
　（２）常に園児数と待機児童数を把握し、計画的に園運営を行った。
　（３）設備や備品購入の中長期計画を立て、内容についても定期的に検討してきた。

・総合事業を視野に入れ、制度がどのように変わっても、年齢を問わず地域住民にとって必要な社会　資源としての役割を果たす。
　また他の社会資源との交流を深め、介護・子育て・医療・保健・福祉の連携を深め、協働し、広く　地域住民を支えていくこと。

平成28年4月　サロン事業「わくわくタイムなみよけ」実施開始。
　　　　　　　老人憩いの家をお借りし、港区歯科医師会、地域の薬局、企業（ヤクルト）、その他　　　　　　　ボランティアの方に講師として勉強会を実施したり、交流会を持つなどの
　　　　　　　活動を行っている。
平成27年10月　港区社会福祉協議会主導の下、認知症キャラバンメイトとして、小学生や地域の皆　　　　　　　様に、認知症についての啓蒙活動を行っている。

有

全国社会福祉法人経営者協議会

 

 

 

 

 

社会福祉法人会計基準

平成30年2月28日　　大阪市指導監査実施