|
認定特定非営利活動法人ホームスタート・ジャパン
|
団体ID |
1919685089
|
法人の種類 |
認定特定非営利活動法人
|
団体名(法人名称) |
ホームスタート・ジャパン
|
団体名ふりがな |
ほーむすたーと じゃぱん
|
情報開示レベル |
|
第三者認証マーク |
|
団体の概要 |
ホームスタートは、研修を受けたボランティアが家庭を訪問して傾聴し、ともに家事・育児をしながら親に寄り添って支援する「家庭訪問型子育て支援」活動です。6歳以下の子どもがいる家庭を対象に、ストレスが高く引きこもりがちな親たちを支援します。1973年に始まったイギリスでは、虐待などの発生を未然に防ぐ効果があることが報告されています。ホームスタート活動の特徴は、1)待つ支援(拠点型)ではなく届ける支援(訪問型)であること、2)虐待などが発生してから対処する事後対応ではなく発生を一歩手前で予防する事前の支援であること、3)専門家による指導ではなく、子育て経験のあるボランティアによるフレンドシップを重視した支援であること、4)支援を受けた親が自信を取り戻す活動であること、5)利害関係のない無償のボランティアによる支援であること、6)有給のオーガナイザーがボランティアを養成する仕組みや、利用家庭のニーズを把握し効果を評価するシステムがあり、支援の「質」を保証する活動であること、が挙げられます。
ホームスタート・ジャパンは、日本での普及を推進し、ホームスタート・ワールドワイドの一員として、日本の子どもたちのよりよき人生のスタートを応援します。 |
代表者役職 |
代表理事
|
代表者氏名 |
森田 圭子
|
代表者氏名ふりがな |
もりた けいこ
|
代表者兼職 |
NPO法人わこう子育てネットワーク代表理事
|
主たる事業所の所在地 |
郵便番号 |
169-0072
|
都道府県 |
東京都
|
|
市区町村 |
新宿区
|
|
市区町村ふりがな |
しんじゅくく
|
|
詳細住所 |
大久保3-10-1-2F
|
|
詳細住所ふりがな |
おおくぼ
|
|
お問い合わせ用メールアドレス |
info@homestartjapan.org
|
|
電話番号
|
電話番号 |
03-5287-5771
|
連絡先区分 |
事務所・勤務先
|
|
連絡可能時間 |
10時00分~18時00分
|
|
連絡可能曜日 |
月 火 水 木 金
|
|
備考 |
|
|
FAX番号 |
FAX番号 |
03-5287-5770
|
連絡先区分 |
事務所・勤務先
|
|
連絡可能時間 |
10時00分~18時00分
|
|
連絡可能曜日 |
月 火 水 木 金
|
|
備考 |
|
|
従たる事業所の所在地 |
郵便番号 |
|
都道府県 |
|
|
市区町村 |
|
|
市区町村ふりがな |
|
|
詳細住所 |
|
|
詳細住所ふりがな |
|
|
URL |
団体ホームページ |
|
団体ブログ |
|
|
|
|
||
X(旧Twitter) |
|
|
代表者ホームページ(ブログ) |
|
|
寄付 |
|
|
ボランティア |
|
|
関連ページ |
||
閲覧書類 |
|
|
設立年月日 |
2006年7月1日
|
|
法人格取得年月日(法人設立登記年月日) |
2009年12月1日
|
|
活動地域 |
全国
|
|
中心となる活動地域(県) |
東京都
|
|
最新決算総額 |
1,000万円~5,000万円未満
|
|
役員数・職員数合計 |
23名
|
|
所轄官庁 |
東京都
|
|
所轄官庁局課名 |
|
|
活動分野 |
主たる活動分野 |
子ども
|
|
|
福祉、地域・まちづくり、国際交流、市民活動団体の支援、学術研究(複合領域分野、その他)
|
|
設立以来の主な活動実績 |
2006年任意団体としてホームスタート・ジャパン設立。HSインターナショナル(HSI)加盟。 講演会・勉強会を全国各地で実施。
2007年HS-UK視察。HSI事務局長を日本に招聘し、講演会を全国各地で実施。 2008年ホームスタート試行事業実施。 HSオーストラリア視察。 HSIグローバル・カンファレンス参加。 2009年日本で初のHSオーガナイザー養成コース開催。13地域で活動開始。 各地で本格的なスキーム立ち上げ開始。特定非営利活動法人取得。 2010年オーガナイザーのためのスキルアップ研修初開催。 日本子ども虐待防止学会にて分科会発表。調査研究事業実施。 2011年全国3エリアでオーガナイザー・スキルアップ研修ならびにビジター交流勉強会を開催。 東日本大震災被災地支援のため、セーブ・ザ・チルドレン・ジャパンとの協働事業開始。 日本子ども虐待防止学会にて分科会主催。 2012年エリア別ネットワーク会議開催。「イオン×セーブ・ザ・チルドレン被災地子ども支援ファンド」による岩手・宮城・福島での訪問型子育て支援普及活動開始。全国42地域へ。 2013年東北・関東・中央・九州エリア別協議会発足、各エリアでオーガナイザー・スキルアップ研修やビジター研修を実施。パナソニックNPOサポートファンドにより組織基盤強化に着手。全国58地域へ。 2014年県域の協議会も宮城、山形、福島、埼玉、大分にて発足。全国76地域へ。 2015年全国83地域へ。活動マニュアル改訂。 2016年全国90地域へ。熊本地震被災乳幼児家庭支援のための救援物資と募金集め等、被災地スキームへの支援活動。健やか親子21・健康寿命をのばそう!AWARD母子保健分野「厚生労働大臣最優秀賞」受賞。 2017年全国98地域へ。ボランティア2,027人訪問回数累計のべ47,457回。HS世界会議を東京で開催し、海外20ケ国47名・国内のべ1,019名参加。HS産前産後サポート事業マニュアル作成。 2018年全国の訪問回数累計6万回を超える。「未来を強くする子育てプロジェクト」スミセイ未来賞受賞。西日本豪雨被災地乳幼児家庭支援のために、募金を実施し広島の地域団体を通じて支援。 2019年全国106地域へ。10周年記念フォーラムを開催。活動マニュアルの改訂、多胎家庭への支援拡充プログラム開発を実施。台風19号被災地支援募金を実施し宮城・福島・長野の地域団体を通じて支援。 2020年 新型コロナ感染予防対策を取りつつ、3,119人の親子に9,919回訪問。学齢児家庭訪問初期試行に着手。7月豪雨被災子育て家庭支援のために募金と物資を熊本・大分に提供。愛知県家庭訪問型子育て支援推進事業を受託。 2022年のべ13,866回訪問。 外国人家庭の子育て支援講座の開発とインストラクター養成。 孤独・孤立対策官民連携プラットフォームに参画。 2023年計14,405回訪問。 児童虐待防止キャンペーン「オレンジウォーク」に初参加。 東京都「こどもスマイルムーブメント大賞」特別賞を受賞。 能登半島地震緊急募金にて石川県のホームスタート活動団体を通して支援。 2024年計15,222回訪問。 15周年記念イベントを開催。大阪マラソンの寄附先団体に初めて選ばれる。 2025年5月に認定NPO法人として東京都より認定を受ける。 |
|
団体の目的
|
この団体は、子どもと子どもを育てる家庭に対して、訪問型子育て支援であるホームスタート活動の促進に関する事業を行う。本事業は全ての子どもが可能な限り最良の人生のスタートを切れるように、サポート・友情・実務的な手助けを地域コミュニティで小さな子どもと共にいる親に提供し、子どもと家庭の福祉の向上に寄与することを目的とする。
|
|
団体の活動・業務
|
(1)ホームスタート及びその他家庭訪問型子育て支援に関する調査研究事業
・推進委員会を設置し、オーガナイザーおよびホームビジターの養成講座の企画、スキーム(地域組織)立ち上げ手順を策定する。実際の講座実施やスキーム立ち上げ支援を通して、その研究結果をマニュアルやツールの向上に反映する。 ・ホームスタートの活動実績の収集と緻密な分析研究を行い、活動のさらなる改善およびスキームの技術力向上に役立てる。 ・海外のホームスタート団体を視察訪問し、日本のスキルアップを図る。 ・訪問型子育て支援活動を実施している他団体への視察や調査、関連する学会への参加を実施し、日本におけるホームスタート活動に役立てる。 (2)ホームスタートに関する情報提供事業 ・全国各地においてホームスタートに関する講演会を実施する。毎年数か所で実施し、新スキームの立ち上げや、地域での認知度の向上に役立てている。 ・ホームページなどで、ホームスタート最新情報や講演会情報、その報告などを公開する。 ・活動紹介チラシ、事業報告書を作成、配布する。 (3)地域組織(スキーム)の設立及び運営支援事業 ・各スキームに対して、エリアコンサルタントを配し、全国のスキーム立ち上げを支援する。 ・オーガナイザー養成講座を企画、実施する。 ・広報ツールを作成、配布する。また、厚生労働省施策情報など行政の情報を入手し、各地に提供する。 (4)ホームスタート・ワールドワイドや諸外国のホームスタート組織との交流事業 ・ホームスタート・ワールドワイド・グローバルカンファレンスに参加し、各国の担当者との交流を図り、各国の取り組みの情報を収集する。 |
|
現在特に力を入れていること |
<重点目標>
1)ホームスタートが無い市区町村・府県での地域スキーム立上げを促進する。 2)子育て家庭の孤立防止のため、地域スキームの支援を強化する。 3)2027-29中期計画策定と組織基盤強化(人的体制・財源・情報プラットフォーム) <主な取組> 1)ホームスタートが無い市区町村・府県での地域スキーム立上げを促進する。 ・愛知県その他の自治体や子ども子育て支援関連団体との協働を図り、ホームスタートが無い市区町村・府県での地域スキーム立上げを推進する。 2)子育て家庭の孤立防止のため、地域スキームの支援を強化する。 ・スキームサポートや近隣での相互支援体制により、支援の質向上・利用促進・普及を推進する。 ・学齢児家庭支援への拡張を推進する。 ・ホームスタートの社会的認知度を向上するためにSNS等を活用した周知普及を推進する。 3)2027-29中期計画策定と組織基盤強化(人的体制・財源・情報プラットフォーム) ・支援の質向上のために、全国の訪問成果や予期せぬ出来事等の知見を共有するデータベースの活用を推進する。 ・ホームスタート・ジャパンのミッションを遂行するために、組織基盤の強化に取り組む。 |
|
今後の活動の方向性・ビジョン |
1.ホームスタート式家庭訪問型支援の全国展開
全国120地域以上でホームスタートが実施されているが、さらに空白県に重点的にアプローチしながら全国への普及を図る。これにより、各導入地域ではボランティアによる質の高い家庭訪問が行われ、多くの親が心の安定や子育ての自信を取り戻し、子どもたちはそんな家庭の中でよりよき人生のスタートを切ることができるような社会の構築に努める。 2.子育て支援活動の質の向上 各地域の活動実績を収集し緻密な分析研究を実施することにより、ホームスタートの実効性を示す資料をさらに充実する。また、これらの分析研究結果を活用し、スキームの運営支援の強化、オーガナイザーのスキルアップ研修などを行う。これにより、スキームの安定した運営、オーガナイザーによる訪問ボランティアの支援の充実を通した「質」の向上を実現する。 3.行政や他団体との協働 ホームスタートの活動の効果や特徴について行政部門の理解を深めてもらえるよう、説明の機会を増やし、各地域への展開を協働で進めていける体制を作る。多様な子育て家庭に支援を届けられるよう、子ども子育て支援等に関する他団体との連携を深める。 4.国際協力 日本国内での活動実績データを国外にも紹介していく。特に、ホームスタートの導入が遅れているアジア太平洋地域の国々に対して、ホームスタート・ジャパンが実績をもとにした支援を実施し、日本でのノウハウを海外でも役立て、国際的にも貢献できるような団体を目指す。 |
|
定期刊行物 |
特にありません。
|
|
団体の備考 |
|
|
助成金・補助金・物品等、他の組織から受けた支援の実績 |
2009年度:独立行政法人福祉医療機構より、「訪問型子育て支援スキーム組織化促進事業」に対して、500万円。
2010年度:独立行政法人福祉医療機構より、「家庭訪問型子育て支援(ホームスタート)の全国普及事業」に対して、732.4万円。 2012年度:セーブザチルドレン・ジャパンより、東日本大震災復興支援協働事業として600万円。キリン福祉財団より、普及事業として100万円。パナソニックNPOサポートファンドより、組織診断事業として100万円。 2013年度:セーブザチルドレン・ジャパンより、1650万円。キリン福祉財団より、100万円。パナソニックNPOサポートファンドより、組織基盤強化事業として100万円。 2014年度:セーブザチルドレン・ジャパンより、1290万円。キリン福祉財団より、100万円。パナソニックNPOサポートファンドより、100万円。 2018-20年度:東京都福祉保健財団より多胎家庭・外国人家庭への支援推進のため助成を受ける。 2021年度:積水ハウス・マッチングプログラムにて、妊婦支援推進のための助成を受ける。 2022年度:中央募金会より外国人の子育て支援推進のための助成を受ける。 2023-25年度:JVPF(日本ベンチャーフィランソロピー基金)より組織基盤強化のための助成を3年で3,000万円を受ける。 |
他のNPO・市民活動団体との協働、他の学協会との共同研究・協働の実績 |
1.地域の子育て支援関連団体がホームスタートを導入するための学習会・オンライン相談会・立上げのためのコンサルテーションを実施しています。
2.中間支援団体として、各地ホームスタート実施団体の広報やマネジメント支援、スキルアップ支援を各種資料提供や研修、コンサルテーションを通じて行っています。 3.訪問型の子育て支援推進のために、他団体と共に子ども子育て訪問支援ネットワークを設立。 4.家庭訪問型子育て支援の調査研究を、大学教授や大学院生、他団体と協働し実施しています。 5.日本子ども虐待防止学会、地域福祉学会などにおいて分科会等で発表し、虐待を早期に予防する官民連携を推進する事業として情報提供を行いました。 6.ホームスタート・ワールドワイドのネットワークを通じて、イギリス・オランダ・オーストラリアをはじめ20ケ国の子育て支援団体や大学と連携して情報交換を行い、子育て支援の質の向上のための活動を行っています。 |
企業・団体との協働・共同研究の実績 |
被災地の妊婦・乳幼児家庭・こども支援のために、物品協賛や支援金の提供協力をいただきました。
当団体会員は、全国120地域以上の地域で活動する子育て支援団体のため、そのネットワークを通じて、各地で震災や豪雨が発生した際に募金集めや現地での支援活動など、積極的に取り組んでいます。 |
行政との協働(委託事業など)の実績 |
1.ホームスタートを地域で実施する子育て支援団体が、各地行政と協働できるようにコンサルテーションし、行政とNPO等との協働促進を図っています。(ホームスタート・ジャパンは、ホームスタート活動を推進する中間支援団体であるため、行政から直接委託事業を受けたことはありません。)各都道府県、各市区町村への情報提供も毎年行い、ホームスタート活動を通じてNPO等団体との協働の可能性と協働の効果や意義を伝えています。一方、NPO等団体には、組織体制強化、活動の質の向上などを支援しています。
2.ホームスタートは、現状の子育て支援施策の隙間を埋める活動であるため、行政とNPOとの協働を促進する要素を活動自体の中に多く含んでいます。又、ボランティアを養成し、市民の地域活動参画を促進する活動です。 3.こども家庭庁、文部科学省、厚生労働省、内閣府が主催・共催する事業に協力するなど、虐待の一次予防の施策として省庁に提案し、国政レベルでの情報提供を行っています。 |
最新決算総額 |
1,000万円~5,000万円未満
|
会計年度開始月 |
4月
|
その他事業の有無 |
無
|
CANPAN標準書式で表示しています。
収支報告
| <収入の部> | 2023年度(前々々年度)決算 | 2024年度(前々年度)決算 | 2025年度(前年度)決算 | |
| 内訳 | 会費 |
3,560,000円
|
3,750,000円
|
3,960,000円
|
| 寄付金 |
7,164,259円
|
11,292,960円
|
9,994,462円
|
|
| 民間助成金 |
11,452,888円
|
10,000,000円
|
18,280,000円
|
|
| 公的補助金 |
|
|
0円
|
|
| 自主事業収入 |
3,393,899円
|
2,731,000円
|
3,416,521円
|
|
| 委託事業収入 |
1,813,900円
|
1,869,648円
|
1,874,466円
|
|
| その他収入 |
190円
|
0円
|
1,001円
|
|
| 当期収入合計 |
27,385,406円
|
29,643,608円
|
37,526,450円
|
|
| 前期繰越金 |
10,783,483円
|
11,831,550円
|
12,194,944円
|
|
| <支出の部> | 2023年度(前々々年度)決算 | 2024年度(前々年度)決算 | 2025年度(前年度)決算 |
| 当期支出合計 |
26,337,339円
|
28,030,240円
|
37,350,633円
|
| 内人件費 |
6,232,487円
|
9,101,100円
|
9,391,750円
|
| 次期繰越金 |
11,831,550円
|
13,444,918円
|
12,370,761円
|
| 備考 |
|
|
|
|
貸借対照表
| <資産の部> | 2024年度(前々年度)決算 | 2025年度(前年度)決算 | |
| 内訳 | 流動資産 |
20,459,494円
|
35,033,631円
|
| 固定資産 |
86,900円
|
86,900円
|
|
| 資産の部合計 |
20,546,394円
|
35,120,531円
|
|
| <負債の部> | 2024年度(前々年度)決算 | 2025年度(前年度)決算 | |
| 内訳 | 流動負債 |
8,351,450円
|
22,749,770円
|
| 固定負債 |
0円
|
0円
|
|
| 負債の部合計 |
8,351,450円
|
22,749,770円
|
|
| <正味財産の部> | 2024年度(前々年度)決算 | 2025年度(前年度)決算 | |
| 内訳 | 前期正味財産 |
|
|
| 当期正味財産増減額 |
|
|
|
| 当期正味財産合計 |
12,194,944円
|
12,370,761円
|
|
NPO法人会計基準書式で表示しています。
収支報告
| <収入の部> | 2023年度(前々々年度)決算 | 2024年度(前々年度)決算 | 2025年度(前年度)決算 | |
| 内訳 | 受取会費 |
3,560,000円
|
3,750,000円
|
3,960,000円
|
| 受取寄附金 |
7,164,259円
|
11,292,960円
|
9,994,462円
|
|
| 受取民間助成金 |
11,452,888円
|
10,000,000円
|
18,280,000円
|
|
| 受取公的補助金 |
|
|
0円
|
|
| 自主事業収入 |
3,393,899円
|
2,731,000円
|
3,416,521円
|
|
| (うち介護事業収益) |
|
0円
|
0円
|
|
| 委託事業収入 |
1,813,900円
|
1,869,648円
|
1,874,466円
|
|
| (うち公益受託収益) |
1,813,900円
|
1,869,648円
|
0円
|
|
| その他収益 |
190円
|
0円
|
1,001円
|
|
| 経常収益計 |
27,385,406円
|
29,643,608円
|
37,526,450円
|
|
| <支出の部> | 2023年度(前々々年度)決算 | 2024年度(前々年度)決算 | 2025年度(前年度)決算 | |
| 内訳 | 事業費 |
22,451,977円
|
24,126,600円
|
34,550,849円
|
| (うち人件費) |
4,324,030円
|
7,211,100円
|
8,291,475円
|
|
| 管理費 |
3,885,362円
|
3,903,640円
|
2,799,784円
|
|
| (うち人件費) |
1,908,457円
|
1,890,000円
|
1,100,275円
|
|
| 経常費用計 |
26,337,339円
|
28,030,240円
|
37,350,633円
|
|
| 当期経常増減額 |
1,048,067円
|
1,613,368円
|
175,817円
|
|
| 経常外収益計 |
0円
|
0円
|
0円
|
|
| 経常外費用計 |
0円
|
0円
|
0円
|
|
| 経理区分振替額 |
0円
|
0円
|
|
|
| 当期正味財産増減額 |
1,048,067円
|
1,613,368円
|
175,817円
|
|
| 前期繰越正味財産額 |
10,783,483円
|
11,831,550円
|
12,194,944円
|
|
| 次期繰越正味財産額 |
11,831,550円
|
13,444,918円
|
12,370,761円
|
|
| 備考 |
|
|
|
|
貸借対照表
| <資産の部> | 2024年度(前々年度)決算 | 2025年度(前年度)決算 | |
| 内訳 | 流動資産合計 |
20,459,494円
|
35,033,631円
|
| 固定資産合計 |
86,900円
|
86,900円
|
|
| 資産合計 |
20,546,394円
|
35,120,531円
|
|
| <負債及び正味財産の部> | 2024年度(前々年度)決算 | 2025年度(前年度)決算 | |
| 内訳 | 流動負債合計 |
8,351,450円
|
22,749,770円
|
| 固定負債合計 |
0円
|
0円
|
|
| 負債合計 |
8,351,450円
|
22,749,770円
|
|
| 正味財産合計 |
12,194,944円
|
12,370,761円
|
|
| 負債及び正味財産合計 |
20,546,394円
|
35,120,531円
|
|
意志決定機構 |
・総会(通常総会:年1回開催)
・理事会(請求に基づき、代表理事が招集) |
会員種別/会費/数 |
総会員数:135(内 正個人:10、正団体:125)
正会員 (個人)10,000円/年、(団体)30,000円/年 賛助会員 (個人) 5,000円/1口/年)、(団体)10,000円/1口/年 |
加盟団体 |
ホームスタート・ワールドワイド
|
役員・職員内訳 |
役員数 | 事務局スタッフ数 | |
| 有給 | 常勤 |
1名
|
1名
|
| 非常勤 |
|
4名
|
|
| 無給 | 常勤 |
|
|
| 非常勤 |
|
|
|
| 常勤職員数 |
2名
|
||
| 役員数・職員数合計 |
23名
|
||
| イベント時などの臨時ボランティア数 |
8名
|
||
報告者氏名 |
|
報告者役職 |
|
法人番号(法人マイナンバー) |
|
認定有無 |
認定なし
|
認定年月日 |
|
認定満了日 |
|
認定要件 |
|
準拠している会計基準 |
NPO法人会計基準
|
準拠している会計基準がその他の場合の会計基準名 |
|
監査の実施 |
実施済み
|
監視・監督情報 |
|
定款・会則 |
|
最新役員名簿 |
|
パンフレット |
|
入会申込書 |
|
退会申込書 |
|
会員情報変更届 |
|
研究費・助成金申請書 |
|
その他事業に関する資料 |
|
決算・事業報告
| 決算報告書 (活動計算書/収支計算書) |
決算報告書(貸借対照表) | 決算報告書(財産目録) | 事業報告書 |
|
2025年度(前年度)
|
|||
|
2024年度(前々年度)
|
|||
|
2023年度(前々々年度)
|
|||
|
2022年度
|
|||
|
2021年度
|
|||
予算・事業計画
| 予算書類 | 事業計画書 |
|
2026年度(当年度)
|
|
|
|
|
|
2025年度(前年度)
|
|
|
2024年度(前々年度)
|
|
|
2023年度(前々々年度)
|
|
|
2022年度
|
|
PDFをご覧になるには、Adobe社の Adobe Reader が必要です。Adobe社のサイトより無償でダウンロードできます。
Adobe Reader のダウンロードはこちら















過去5年分を表示する
過去5年分の内訳を表示する