2015年3月20日に京都市に就労継続支援A型事業の指定を頂き、EU圏内の労働統合型社会的企業の取り組み、理念を取り入れ、労働に楽しさを散りばめ就労支援を実施するNPO法人です。

特定非営利活動法人 社会的就労支援センター 京都フラワー(以下、京都フラワーとする)は協力企業3社と契約し、5ヵ所で施設外就労を展開しています。常時、13名の職員で運営しています。

新興の就労継続支援A型事業で収益を上げるためには、内作作業等はコストがかかり過ぎて運営は困難です。施設外就労を行うことは、協力企業内、または、協力企業が運営するホテル、福祉施設等で、利用者の仕事が確保できます。施設外就労という請負形式の支援を行なうことで流動経費の発生は抑えられ、人件費を増やし、細やかな支援ができるようになります。

2015年3月20日から2018年9月30日までに、多くの企業との連携の中で、利用者9名を就職に導きましたが定着は3名で、2名が京都フラワーに戻り、他の4名は別の道を選択し、就活に励んでいます。

利用者の給与
　京都フラワ-は、平成27年3月20日の開業以来、利用所給与の根幹となる時給は、その年々に制定された各都道府県の最低賃金に則して時給を支払っています。今年の京都府の最低賃金は882円です。例えば、5時間労働の職場で1カ月の内、22日出勤した場合は、
　　　5時間×882円×22日＝97,020円　1カ月の給与は97,020円となります。
　また、時給1,000円で働く利用者もおり、今後は、最低賃金をベースに、最低賃金以上の時間給を支払う事が大きな課題となりますが、この課題にも挑戦してまいります。

協力企業と業務内容
1.大手清掃会社でのベッドメイク作業・・・1ヶ所
　Aメンテナンス㈱・・・Bホテル（京都駅前）
　作業時間は4.5時間、休憩時間1時間　利用時間は5.5時間

2.大手清掃会社での清掃作業･･･3ヶ所
　大手清掃会社から、福祉施設、大手企業の工場内での清掃作業
　Cメンテナンス・サービス㈱京都支店・・・C施設（京都市伏見区）
　作業時間、7時からの部は5時間、休憩時間なし　利用時間5時間
　作業時間、9時からの部は5時間、休憩時間1時間 利用時間6時間
　Cメンテナンス・サービス㈱京都支店・・・工場内清掃（南区）
　作業時間、7時から12時までの5時間、休憩時間なし　利用時間5時間
　Cメンテナンス・サービス㈱大阪支店・・・D施設（京田辺市）　 作業時間、7時から12時までの5時間、休憩時間なし 利用時間5時間
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3.京都市中央卸売市場
​　青果の袋詰め、パック詰め作業
　C商事㈱
　作業時間5時間、休憩時間1時間　利用時間6時間



※平成29年度の平均給与は、利用者一人当たり81,008円​です。
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　今後の活動の方向性として、就労継続支援A型事業は、利用者個々の希望を更に一歩踏み込み、利用者の多様なニーズを対応して行く。そして、清掃、ベットメイクで技能を身に付けた職能集団として再編成し、協力企業の新たなニーズを新しい訓練として捉え活動してまいります。
　また、清掃やベッドメイクの作業に困難を抱え、継続できない利用者には、中央市場のｃ商事で、作業台を囲んで青果の袋詰め、パック詰め作業に従事して、毎日通勤できるように支援を行なう。今年度は青果袋詰め作業の拡大に成功しています。

　将来のビジョンとして、京都フラワーは、就労継続支援A型事業所であるが、就労移行支援にも力を入れており、平成29年7月までに、9名が一般就労に移行し、3名の利用者が定着している。このようなことができる理由の1つとして、多くの協力企業との連携を最大限活かして就職の打診を頂いたり、こちらからお願いしてみたりすることで一般就労への移行が可能となったと考えている。また、職員の殆どが一般企業を経験しており、飛び込みの営業等は苦にならず、むしろ積極的に営業を行なっていることも大きな要因である。

　将来のビジョンとして、本業の就労継続支援Ａ型事業で培ってきた協力企業との連携。また、ベットメイクや商業ビル等の清掃作業の指導に関するノウハウ。これらの蓄積は障害者のある方々に十分に指導できるものである。また、積極的な営業での職場開拓は、就労移行支援事業所よりもアクティブで小回りが効く状況にある。そのため、京都フラワーにも就労移行支援事業を実施することが可能であると判断している。よって、平成31年以降に、京都フラワーに勤務する2名がサービス管理責任者の受験資格を得る。そして、平成3２年に就労移行支援事業所を設立し、総合的な就労支援事業所として再スタートを切る。また、就労移行支援事業は、定員を10名として運営する。これにより法人全体の財務状況の安定を図れるものと考えている。

労働統合型社会的企業が追求するミッションは、政府や自治体が行う福祉政策とも重なり合う部分は大きい。従来の福祉政策は住民全体に対する公平性を確保する為、サービスの内容は最大公約数的なものとなり、細かいニーズへの対応が難しいという弱点を持っていた。また実施される福祉政策そのものも、多くの地域住民が望むものが優先された。
それでは、社会的弱者、排除されている人達の生活は誰が保障するのだろうか？このような人たちは健常者であるが、往々にして役所で窮状を訴えることも難しく、申請主義の福祉政策で支援対象者になることが難しい人たちである。京都フラワーは、今は知人や近親者からの紹介等でこのような人たちを職員として迎え勤務して頂いている。困難を抱える人達、そして、障害のある利用者が共同して、与えられた任務を遂行する。そして、労働の素晴らしさ、皆との連帯で社会での人と人とのつながりの素晴らしさを感じてもらいたい。京都フラワーは、このような状況を今後も維持継続する所存である。

3社の企業と連携し、ベッドメイク、清掃作業、青果加工で施設外就労を実施しており、堅調に運営している。

有

無し

 

 

 

 

 

パンフ１
パンフ2

退会申し込み

2017（平成29）年度　年賀寄附金配分事業申請書

 

 

 

28年度貸借対照表　.xls

28年度財産目録　.xls

ok事業報告書等提出書.doc

26年度貸借対照表　2部.xls

26年度財産目録　2部.xls

①平成26年度の事業報告書 事業報告書.doc