高齢者

この社会福祉法人は、多様な福祉サービスがその利用者の意向を尊重して総合的に提供されるように創意工夫することにより、利用者が個人の尊厳を保持しつつ、自立した生活を地域社会において営むことができるよう支援することを目的として次の社会福祉事業を行う。
（1）第一種社会福祉事業
　　　特別養護老人ホ－ムの経営
（2）第二種社会福祉事業
　（イ）老人短期入所事業の経営
　（ロ）認知症対応型老人共同生活援助事業の経営
　（ハ）老人デイサービス事業の経営

（1） 質の高いサービスの提供に向けた取り組み
①個人の尊厳を守るサービスの提供に向けた取り組み
事業における職員の行動指針として、人権の尊重と個人の尊厳を守る姿勢及び個人情報保護方針を明確にし、全職員が共通認識のもとでサービス提供に取り組むよう職員の倫理教育を充実させる。
②苦情解決・相談体制の整備
利用者やその家族からの苦情・相談に誠意をもって的確に対応するため、苦情解決体制を充実させる。また、苦情解決における客観性と社会性を確保するとともに、苦情申出人に対する適切な支援を行うため、法人に第三者の立場をもつ第三者委員会を設置する。
③職員参加によるサービス向上に向けた取り組み
ホスピタリティ精神とアメニティ感覚にあふれる実践をテーマとし、職員全員参加による「アクションプラン」の作成と実践に向けた体制の構築を進める。

（2） 良質な福祉人材の確保に向けた取り組み
①トータルな人材マネジメントシステムの構築
職員処遇及び育成の充実を目的とし、1）適材適所の人員配置、2）人材評価（人事考課制度の確立）、3）労働条件の設定と評価・再検討、4）職員の能力開発と教育、を柱とする人材マネジメントシステムの構築を図る。
②労働環境の整備
労務管理における責任体制を明確にし、適正な労使関係の構築を進める。また、労働災害防止対策、セクシャルハラスメント、パワーハラスメントの防止・対応策を構築する。また、ワークバランスに配慮した職場環境の整備に努め、職員が長く働き続けられる仕組みづくりを進める。
③職員育成の充実
　専門性、組織性、社会性のバランスを重視する中で、職員一人ひとりの自己実現やキャリア形成と、法人の期待する職員像を調和させる育成システムの構築を目指す。また、職員の成長段階に応じた研修制度の確立と、職種ごとに、専門性を担保する資格について取得支援体制を充実させる。

（3） 社会福祉法人としての使命の追及と健全な経営体制の確立
①安定的な財務基盤の確立
地域に対し永くに亘り安定的な福祉サービスを提供する責任のあることをふまえ、まず適正な収益を確保し、安定的な財務基盤を確立するとともに、公益性の高い事業活動の推進を目指す。
②ガバナンスの確立とコンプライアンスの徹底
法人自らの社会的使命・経営理念を念頭に、サービス、組織運営、財務・コストの観点から、法人組織内部の経営体制を整備し、経営基盤を確立する。また、コンプライアンス管理体制の構築を進め、経営理念に基づく経営方針及び各種関係法令を遵守した、公共的・公益的かつ信頼性の高い経営体制を整備する。
③社会貢献活動の検討
社会福祉法人制度改革により社会福祉法人の社会貢献が義務付けられようとする中、本法人においても他機関・団体と連携しつつ「社会貢献活動」の実施に向けて検討を開始する。

（4） 地域福祉の推進
①地域密着型サービスの充実
地域の中の福祉拠点として定着するよう、「地域の皆さんの傍で、その人らしい暮らしをサポートする」体制を充実させるため、各事業のサービス強化に努める。

実績なし

実績なし

平成28年4月～『周南市二次予防通所型介護予防事業』受託
平成29年4月～『周南市自立支援通所介護事業』受託　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　周南市が独自に取り組む、総合事業通所介護事業の中の、『自立支援通所介護事業』を受託することで、介護認定を受けるまでではないが、予防のための活動が必要な方に対して地域包括支援センターと連携し、閉じこもり防止や活動の増進につなげている。　

4月

認定なし

 

 

未実施