団体設立前の活動
2007年4月　熱海の地域情報ポータルサイト「Atami－navi」、SNS（ソーシャルネットワーキングサービス）「Atami－navi SNS」運営開始
2008年10月　地域の農業問題の解決を目指す「チーム里庭」を立ち上げ
2008年3月～6月　計4回、まちづくりセミナー「ON泉場」実施
2008年　商店1社、企業1社のホームページ構築

団体設立後の活動
2008年8月　熱海の7つの商店街と連携し「マチが舞台の音楽祭」を主催
2008年～2010年 地元の法人1社の経営コンサルティングを実施（ホームページ構想策定プロジェクト、組織風土改革と商品開発プロジェクト）
2009年〜2014年、熱海市観光協会、熱海市と協働で実行委員会を立ち上げオンたま「熱海温泉玉手箱（オンたま）」を開催。年に１ヶ月、１回〜２回開催し、これまでに７回開催。
2011年総務省委託事業「地域ICT広域連携事業」受託
2011年静岡県雇用創出事業において「遊休不動産を活用したコミュニティビジネス振興事業のための調査・実証実験事業」提案・受託
2011年　民間まちづくり会社「株式会社machimori」を創出。
2013年静岡県雇用創出事業において「リノベーションスクールを中核とした中心市街地再生事業」提案・受託
2013年　熱海市の「小山臨海公園」をatamista・シンコースポーツ共同事業体（代表企業：NPO法人atamista）で指定管理（2018年3月末まで）。
2013年〜2014年にリノベーションスクールを計3回開催。


(1)地域の研究開発事業
　　・　熱海温泉玉手箱（オンたま）
　　　　地域資源を活用した、地域体験・交流プログラムの企画・開発
　　　　　（地域づくりや事業のインキュベーション）

(2)地域の人財育成事業
　　・インターンシップコーディネート事業

(3)地域のマーケティング事業
　　・・・家守事業（遊休不動産を活かしたビジネス、コミュニティビジネスの育成事業）
　　　　
(4)地域づくり活動の活性化事業
　　・まちづくりイベント・講座の開催

(5)地域住民等の交流拠点の運営
　　・住民が集うコミュニティスペース運営

(6)コンサルティング事業、マネジメント支援事業
　　・経営・事業支援（地域の事業者、コミュニティビジネスの個別支援）
　　・オンパク研修会（×ジャパンオンパク）
　　　　地域づくりの手法、オンパク手法のノウハウ移転のための研修会）
　　・オンパクハンズオン支援（×ジャパンオンパク）
　　　　オンパク手法のハンズオン支援
　　・熱海での地域づくり、観光の視察研修の受入・コーディネート、オンたま等の地域づくりの講演
(7)上記事業（1）～（6）に関する情報提供や情報インフラの構築、および調査研究、出版等の事業
　　・Webポータルサイトの構築・運営
　　・地域ミニコミ誌「熱海の時間」の発行

(8)その他第３条の目的を達成するために必要な事業

■小さな変化を大きな変化へ
域コミュニティが根強く残り、高齢者やシングルマザー、子どもなどのどちらかというと社会的に弱い立場にいる存在にとっても、潜在的にはある種暮らしやすい環境にもあるにも関わらず、そうしたポテンシャルを十分に活かすことができていない。
このままでは、せっかくのプラス材料である新規住民や別荘住民の流入があるにも関わらず、地域とのつながりができないが故に、反転して流出が増えてしまう可能性や、あるいは、地域内のコミュニティの分断を招く恐れもある。
今、この地域には、様々な小さな変化が起こっている。そして当団体は、現在までに熱海温泉玉手箱（オンたま）を中心とした事業により、その変化を顕在化させ、地域の生活者のニーズ、地域の事業者のニーズを掘り起こすとともに、積極的に地域と関わろうとする生活者、事業者のネットワークを構築してきた。
今年度は今まで行ってきた事業を地域の課題解決という視点から統合的にとらえなおし、集中していくことにより、この熱海が抱える地域課題を解決するための解決モデルを構築し、それを継続していくためのビジネスモデルを構築することが最も大きな課題である。

■私たちが取り組む課題
１．中心市街地への人口の集積を図り、徒歩で生活することができる社会環境を築くことが高齢化が進む熱海において必要な取り組みである。これは高齢者だけでなく、30代～40代の子育て世代にも暮らしやすい環境をつくることにもつながる。
２．ただし、居住環境の改善だけをしても、現状では地域に質の高い雇用を生む仕事が少なく、また一方で消費者の側からすると、求めるものと、実際にまちで提供されているサービスには大きなギャップがある。高齢化や地方への居住地を求める若年世代のニーズに応えることができ、地域社会の課題解決となるような事業・サービスの構築こそが大きな課題である。
３．同時に既存の地域コミュニティと別荘居住者を含む新規居住者とのコミュニティの融合を図ることも本地域においては大きな課題となっている。

■重点事業
１．家守事業において、商店街だけでなく、地元住民や、熱海市内の多様な住民、熱海ファンを巻き込み中心市街地の複数の特定のエリアのビジョンを策定するとともに、地域に膨大な数眠っている大きな資源である遊休不動産の実態を調査する。さらに、持続可能な形での活用・再生のモデルづくりを行う。
２．熱海温泉玉手箱事業と家守事業により、志を持った事業者のチャレンジ支援し、地域の課題解決に寄与する事業・サービスの構築を目指す
３．熱海温泉玉手箱事業により、事業者を中心としたコミュニティを形づくるとともに、住民や別荘住民、熱海への移住希望者等で、既存のコミュニティに入ることができていない人々に地域コミュニティへの参加の機会を提供するとともに、地域に主体的に関わる機会を提供する。

2009年度実績
●熱海市内の7つの商店街と連携し「マチが舞台の音楽祭」を実施

2009年度実績
●オンたま事業（〜2014年）
・熱海市観光協会、熱海市と協同で実行委員会を運営。
・事業実施に商店、旅館、農家、芸妓の組合など多様な団体・個人が130団体以上参画。
●熱海市地域活性化プロジェクト
静岡県熱海土木事務所と熱海市が推進する熱海市地域活性化プロジェクトにおいて、海上タクシー、電動自転車、オープンカフェの社会実験を実施。電動アシスト式自転車を事業展開するYAMAHAに事業提案、当プロジェクトとの協働を生み出した。

無

一般社団法人ジャパンオンパク

11名

0名

1名

 

 

 

 

 

 

 

 

02_2019_atamista_収支決算_v.1.2.pdf

03_2019_atamista_財産目録_v.1.2.pdf

01_2019_atamista_事業報告_v.1.3.pdf

04_2017_atamista決算_貸借対照表_v.1.3.pdf

05_2017_atamista決算_財産目録_v.1.3.pdf

01_2017_atamista事業報告書_v.1.0.pdf